陸琨指出，百聯(lián)置業(yè)在集團十四五“一核三柱”新產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展戰(zhàn)略下，SBP22的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)定位及舉措更加明確清晰。為了切實保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地生效，公司黨委高度重視，認真組織學(xué)習(xí)、積極貫徹落實中央、本市和集團人才會議精神，將干部人才隊伍建設(shè)方案與公司戰(zhàn)略規(guī)劃同步研究、同步制定、同步推進。為確保人才管理工作精準(zhǔn)施策，經(jīng)過兩個多月的努力，通過SBP22戰(zhàn)略演繹、集團高管領(lǐng)導(dǎo)力模型輸入、行業(yè)優(yōu)秀實踐輸入、企業(yè)文化傳承、領(lǐng)導(dǎo)力訪談提煉等，在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上最終形成了百聯(lián)置業(yè)高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。該模型的構(gòu)建既體現(xiàn)了推進公司SBP戰(zhàn)略規(guī)劃順利落地的需要，又體現(xiàn)了提升公司人才隊伍科學(xué)化管理水平的需要，更體現(xiàn)了公司高管實現(xiàn)自我完善、自我突破、自我發(fā)展的需要。
陸琨強調(diào)，百聯(lián)置業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型將是公司黨委SBP22規(guī)劃期內(nèi)引領(lǐng)百聯(lián)置業(yè)高管發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，將在驅(qū)動公司進一步完善以價值為導(dǎo)向的人才管理體系方面發(fā)揮重要的牽引作用。2月正式啟動公司本部職能部室負責(zé)人和成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員360度評價工作，將有效評價現(xiàn)任高管的實際能力，幫助高管不斷自我認知、對標(biāo)發(fā)展，形成持續(xù)的正向反饋。同時，公司黨委將通過不斷完善公司高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的全新組織能力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷作出新貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各職能部室負責(zé)人，各成員企業(yè)班子成員、黨辦主任、團組織負責(zé)人，各基層黨組織書記參加會議。360發(fā)展評價活動合作方怡安翰威特公司詳細解讀了百聯(lián)置業(yè)高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型和360評價應(yīng)用意義及做法。
（供稿：智燁 編輯：何陽陽）