城市更新語境下的商業(yè)創(chuàng)變與核心人才培育賦能
◎ 百聯(lián)股份黨委書記、董事長 張申羽
百聯(lián)股份“英才計劃”，培育商業(yè)調(diào)改專業(yè)人才，把專業(yè)能力培養(yǎng)、企業(yè)診斷與咨詢、調(diào)改實施與升級、人才評估與發(fā)展等環(huán)節(jié)相融合，形成動態(tài)閉環(huán)機制。培育過程包括：通過融合教學，重構(gòu)新周期下行業(yè)認知；開展項目實戰(zhàn)，貫通組織轉(zhuǎn)化落地；多維考察交流，對話市場優(yōu)秀項目，探索持續(xù)培育，實現(xiàn)成長躍遷。
堅持人才引領(lǐng)驅(qū)動 人才強企推動戰(zhàn)略落地
◎ 第一醫(yī)藥黨委書記、董事長 張海波
第一醫(yī)藥積極優(yōu)化核心人才，實施“611”人才培養(yǎng)計劃和“三牛”人才發(fā)展體系，分類儲備優(yōu)秀年輕人才。通過“小牛”“銀牛”“金牛”梯隊建設(shè)，精準培育年輕干部。創(chuàng)新干部管理機制和績效評價體系，激發(fā)年輕人才活力。注重實踐鍛煉，通過多元化復合培養(yǎng)模式為年輕干部提供干事平臺。
匠心筑夢守初心 踔厲奮發(fā)新征程
◎ 三聯(lián)公司黨委書記、董事長 柳昊雁
三聯(lián)公司通過構(gòu)筑金字塔型技能人才梯隊，構(gòu)建雙通道晉升機制，拓寬技能人才的晉升空間，持續(xù)完善精準評估激勵機制，多點發(fā)力，堅守初心，匠心筑夢，賦能人才發(fā)展，聚焦人才技能提升、關(guān)注創(chuàng)新能力培養(yǎng)，將技能人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
以專業(yè)助力人才建設(shè) 以創(chuàng)新催化人才發(fā)展
◎ 教培中心黨委副書記、主任，黨校副校長 王玨
教培中心（黨校）通過整合教育資源，定制化培訓方案，聚焦核心能力培養(yǎng)；構(gòu)建多元化師資隊伍，滿足不同層次需求；體系化課程設(shè)計，優(yōu)化學習成長路徑。針對不同梯隊，如“強鷹”“雛鷹”“高潛”“新秀”，實施針對性培訓，賦能干部人才培養(yǎng)。并與各二級公司聯(lián)合規(guī)劃設(shè)計，賦能業(yè)務提升。