近日，百聯(lián)置業(yè)通過召開半年度經(jīng)濟運營分析會和六場SBP26規(guī)劃研討會，傳達學(xué)習(xí)貫徹落實百聯(lián)集團半年度工作會議精神，總結(jié)上半年工作成效，分析當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展形勢，部署下半年重點工作。
公司黨委書記、董事長徐馳民指出，上半年，面對嚴峻復(fù)雜的形勢，公司上下迎難而上，聚焦階段性目標，在經(jīng)營管理、組織優(yōu)化、結(jié)構(gòu)升級、創(chuàng)新拓展、協(xié)同聯(lián)動、整合磨合等方面做了大量工作，取得了一定成效。下半年，要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，正作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)，緊扣集團決策部署，以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，錨定目標不松勁，奮力拼搶下半場，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。
會議強調(diào)，一是要把穩(wěn)改革方向，爭分奪秒搶進度。要以重組整合為重大契機，牢牢把握提高核心競爭力、增強核心功能的“雙核”攻堅方向，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，聚焦目標提速沖刺，推動高質(zhì)量改革發(fā)展真正落地見效。二是要堅持問題導(dǎo)向，扭住關(guān)鍵謀發(fā)展。要直面公司整合集約“基點要點”、提質(zhì)增效“重點難點”、融合發(fā)展“痛點堵點”，對標集團部署要求和《百聯(lián)置業(yè)深化改革行動策略方案》，謀實舉措、靶向發(fā)力，牢牢掌握下半年工作的主動權(quán)。三是要完善機制建設(shè)，振奮精神聚合力。要以深化機制建設(shè)作為推進改革的突破口，以發(fā)展思維、創(chuàng)新理念、務(wù)實舉措，全面調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，強化上下“一盤棋”意識，不斷挖潛能、強動能、提效能。四是要強化作風(fēng)建設(shè)，擔(dān)當(dāng)作為建新功。要持續(xù)鮮明重實干重實績的用人導(dǎo)向，堅持實干為先，堅持糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)并舉，讓擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干的新風(fēng)正氣在公司整合改革發(fā)展進程中更加充盈。
（供稿：百聯(lián)置業(yè)）