各級工會積極響應(yīng)，在黨組織領(lǐng)導下配合行政精心組織競賽活動，凝聚向心力、提振精氣神。8家重點零售企業(yè)工會全力以赴引流促銷：聯(lián)華股份工會開展“祥龍獻瑞歡心聚”CNY勞動競賽，按單店除煙除稅銷售額的增長率排名；百聯(lián)股份工會結(jié)合銷售重點和營銷節(jié)點，發(fā)動職工積極投身會員營銷、社群營銷和云店營銷；第一醫(yī)藥工會以銷售毛利達和微醫(yī)單量為依據(jù)，分別設(shè)立排名獎；全渠道工會圍繞年貨節(jié)主題營銷活動，評選優(yōu)秀班組和金牌KOC團長；三聯(lián)公司工會分設(shè)銷售目標達成、手表及自制鏡片等7個獎項，激勵職工奮勇爭先；百聯(lián)汽車工會將競賽指標落實到新車銷售、舊車置換、售后事業(yè)部、ID交付中心、悅安檢測五個板塊；好美家工會圍繞指標，組織職工促進招商招租、聯(lián)建共建、15分鐘生活圈拓展；逸刻公司工會組織職工美化門店陳列、加強線上傳播、拓展外賣點餐，努力促進銷售增長；其他企業(yè)工會千方百計降本增效：上海證券工會圍繞有效戶、機構(gòu)開戶、聚贏投顧業(yè)務(wù)、IB業(yè)務(wù)開戶、金融產(chǎn)品銷售指標，五位一體共促增長；百聯(lián)金服工會以一刻鐘便民生活圈項目為載體，開展特約商戶拓展競賽；百聯(lián)財務(wù)工會開展降本增效競賽，激勵職工助力發(fā)展、創(chuàng)收創(chuàng)效；現(xiàn)代物流工會以基地和園區(qū)為競賽單元，分類推進服務(wù)技能競賽；百聯(lián)資控工會以完成經(jīng)營目標、提升營業(yè)收入為競賽目標，發(fā)動職工共促基金投資、商業(yè)管理、開發(fā)管理等業(yè)務(wù)發(fā)展；百聯(lián)資產(chǎn)工會以森聯(lián)、上燃、機電三家公司先進班組為核心，開展數(shù)字轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)清理、檔案規(guī)整等競賽；中儲股份工會以提升大宗商品倉儲物流服務(wù)質(zhì)量為核心，全力促進首季客戶簽約率同比增長；教培中心工會組織職工參與培訓課件制作比賽，提升教學質(zhì)量，展現(xiàn)課程特色；人力中心工會開展以“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化 管理精細化”為主題的“雙化”競賽，努力實現(xiàn)全員自驅(qū)敏捷、協(xié)同高效、控費降本的目標。
集團工會將跟蹤指導各級工會開展“開門紅”勞動競賽活動，進一步釋放廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)效激情，展現(xiàn)企業(yè)的團隊活力和內(nèi)生動力，促進百聯(lián)的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。
（供稿： 姜杰）