集團(tuán)基于戰(zhàn)略管理閉環(huán)的方法論，歷經(jīng)近4年的建設(shè)及應(yīng)用，現(xiàn)已基本形成覆蓋集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制相對(duì)成熟，能上下聯(lián)動(dòng)、互相協(xié)同的BSC戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建了包含戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行管控及戰(zhàn)略績(jī)效在內(nèi)的全業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)。
目前13家經(jīng)營(yíng)性二級(jí)企業(yè)均在本企業(yè)BSC系統(tǒng)中承接了集團(tuán)及本企業(yè)的“重中之重”事項(xiàng)、SBP滾動(dòng)規(guī)劃及本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)責(zé)任書的核心指標(biāo)。通過BSC戰(zhàn)略管理體系達(dá)成了圍繞SBP、對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)，牽引集團(tuán)上下朝著同一個(gè)方向努力的目的。同時(shí)通過每季度對(duì)集團(tuán)及二級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“四維度”表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效推進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略的分階段目標(biāo)得以順利完成。
為深化BSC戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)成果、提升協(xié)同及溝通的效率、固化及完善相關(guān)流程機(jī)制以更好地支撐百聯(lián)的高質(zhì)量發(fā)展，自2021年起在集團(tuán)及13家經(jīng)營(yíng)性二級(jí)企業(yè)中推進(jìn)建設(shè)BSC戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)，并于2023年完成戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)模塊的上線，進(jìn)一步在集團(tuán)與二級(jí)企業(yè)間強(qiáng)化了戰(zhàn)略共識(shí)，有效統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)和協(xié)同了戰(zhàn)略管理工作，提升了集團(tuán)戰(zhàn)略管理的效率、效果及效能，優(yōu)化了集團(tuán)數(shù)字化管理能力。
BSC戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作舉措為載體，該系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用為集團(tuán)及各二級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了有力支持，助力集團(tuán)上下在未來(lái)戰(zhàn)略管理工作中進(jìn)一步提升效率、深化應(yīng)用、強(qiáng)化管理和賦能決策，成為落實(shí)集團(tuán)“重中之重”、達(dá)成“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，加速推進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代新型國(guó)企、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
（供稿：詹桂文）