伍斌在滬20多年來(lái)的出色工作表現(xiàn)，使他從一個(gè)普通農(nóng)民工、操作工成長(zhǎng)為一名共產(chǎn)黨員和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主管。他分管的工作區(qū)域是常年低溫的冷鏈倉(cāng)庫(kù)，由于始終堅(jiān)守在崗位上，已連續(xù)8年沒(méi)回老家過(guò)春節(jié)。他曾多次參與集團(tuán)、聯(lián)華股份層面的重大項(xiàng)目，如兩庫(kù)合一、四庫(kù)合一、便利業(yè)務(wù)整合、蔬菜合倉(cāng)、抗疫保供、三方業(yè)務(wù)拓展、系統(tǒng)整合等。
在2022年大上海保衛(wèi)戰(zhàn)期間，春節(jié)半夜開(kāi)倉(cāng)已經(jīng)是工作常態(tài)，為應(yīng)對(duì)防疫保供任務(wù)，伍斌成為了公司保供應(yīng)急小組的不二人選。不到一個(gè)月的時(shí)間，已協(xié)助多次緊急保供任務(wù)，主要是生活用品、飲用水、方便面等生活必需品和防護(hù)服、面罩等防疫物資，雖然品類雜、時(shí)間緊，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一行動(dòng)，提升響應(yīng)速度最快在2小時(shí)內(nèi)完成履約。
在3月中旬，物流園區(qū)接到疾控部門(mén)的關(guān)于封控的通知，伍斌響應(yīng)號(hào)召第一時(shí)間進(jìn)入封控區(qū)，面對(duì)閉環(huán)管理給運(yùn)作帶來(lái)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)等，他沉著應(yīng)對(duì)帶領(lǐng)農(nóng)民工操作工穩(wěn)步開(kāi)展每一項(xiàng)工作，在人員配備僅為正常值三分之一的情況下，近112噸蔬菜，6500余箱水果，12000份包裝菜，趕了一個(gè)通宵在凌晨3點(diǎn)組配完成。
隨后，伍斌又接到政府的緊急通知，需要在2天內(nèi)完成4.1萬(wàn)份的保供套餐任務(wù)，套餐由9個(gè)品種小包裝蔬菜和1份雞蛋組成，48小時(shí)內(nèi)完成涉及近50萬(wàn)份商品的收貨、包裝、組配、發(fā)貨工作挑戰(zhàn)前所未有，而且2天恰逢園區(qū)作業(yè)峰值。他在完成當(dāng)天的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)后，再帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)組不停歇地流水線作業(yè)，最終完成了保供任務(wù)。在物流園區(qū)封控的1個(gè)月時(shí)間里，他主動(dòng)做好農(nóng)民工隊(duì)伍的心理建設(shè)，積極配合政府做好人員轉(zhuǎn)移工作。通過(guò)電話、微信等方式始終鼓勵(lì)大家樂(lè)觀面對(duì)，做好維穩(wěn)工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，他沒(méi)有絲毫的猶豫，第一時(shí)間返回崗位，以最短時(shí)間恢復(fù)流程、恢復(fù)作業(yè)，守住民生保供線。
在日常工作上，伍斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做得最多的就是優(yōu)化作業(yè)流程，面對(duì)作業(yè)瓶頸，他總是第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，努力辛勤的付出使得組配差錯(cuò)率常年保持在萬(wàn)分之一以下。業(yè)余時(shí)間他堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在具體業(yè)務(wù)上他熟悉WMS系統(tǒng)邏輯，對(duì)系統(tǒng)整合能提出建設(shè)性需求，帶教出一批數(shù)十人的能熟練掌握倉(cāng)庫(kù)操作系統(tǒng)的勞務(wù)工隊(duì)伍。
對(duì)自我的要求上，伍斌報(bào)考了成人大學(xué)，努力提高自己的學(xué)識(shí)。在業(yè)績(jī)方面，他通過(guò)分區(qū)堆碼和規(guī)劃運(yùn)作場(chǎng)地，對(duì)拆零SKU與整件發(fā)貨做調(diào)整，縮短組配時(shí)間2小時(shí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)服務(wù)延伸，為送貨供應(yīng)商提供卸貨服務(wù)，增加收入近40萬(wàn)元。通過(guò)場(chǎng)地錯(cuò)峰使用，推進(jìn)三方業(yè)務(wù)拓展，增加收入近200余萬(wàn)元。
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