作為中儲股份上海臨港分公司黨總支書記、總經(jīng)理，自2014年“一崗雙責(zé)”開始，王煦同志就深知自己就是一面旗，一枚風(fēng)向標(biāo)，只有自己沖在前，重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，才能帶出一支好隊(duì)伍。多年來，他堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中儲上海地區(qū)一體化改革發(fā)展，充分發(fā)揮分公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨建引領(lǐng)發(fā)展。臨港分公司黨總支先后獲得2014-2016年度、2019-2020年度“中儲系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”稱號； 2018—2020年臨港分公司連續(xù)三年獲評中儲系統(tǒng)“鑄造輝煌的人”經(jīng)營管理獎。
基層黨建——引導(dǎo)和激勵下的凝心聚力
作為黨總支書記，王煦同志善于用組織力量凝聚人，講求用正向激勵帶動人，倡導(dǎo)用家的文化感染人。
用組織力量凝聚人。臨港分公司目前擁有奉賢庫區(qū)、浦東庫區(qū)，長興島基地，臨港保稅庫區(qū)四個主要作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中臨港保稅庫又有2個分散的倉庫，面對分散的生產(chǎn)資料，王煦同志帶領(lǐng)黨總支班子對分公司的發(fā)展布局進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化建議，堅(jiān)持將黨總支研究討論重大事項(xiàng)作為經(jīng)理層決策的前置程序，落實(shí)三重一大決策機(jī)制，通過集體決策，創(chuàng)新“四統(tǒng)籌”，即業(yè)務(wù)資源統(tǒng)籌、作業(yè)人員統(tǒng)籌、服務(wù)合同統(tǒng)籌、生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)籌，有效降低了成本，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了分公司的一體化經(jīng)營管理。
用正向激勵帶動人。如何履行好職責(zé)，當(dāng)好黨總支的參謀助手是王煦同志經(jīng)常主動思考的問題。他深知人力資源是企業(yè)的財富。創(chuàng)新“六步法”，通過引進(jìn)高學(xué)歷人才、建立三級后備人才庫、堅(jiān)持制度選人、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、進(jìn)行動態(tài)管理、全程跟蹤監(jiān)督等加強(qiáng)人才及后備干部隊(duì)伍建設(shè)，使分公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、制度化。2020年，臨港分公司提拔了2名80后中層干部，新增了3名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員進(jìn)入三級人才庫。此外，建立市場化薪酬激勵機(jī)制，突出按勞分配、效率優(yōu)先的原則，依據(jù)崗位職責(zé)和績效表現(xiàn)，加強(qiáng)員工考核，提高員工收入，充分激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
用家的文化感染人。“員工不僅是我們的寶貴財富，更是我們的兄弟姐妹”王煦同志如是說。平時他經(jīng)常深入部門、班組找員工談心談話，了解員工的工作生活情況，聽取員工的訴求，及時想辦法幫助員工解決困難。在他的腦海中有一本特殊的花名冊，里面不僅記錄著每一位員工的名字，家庭情況也都印在上面。每年春節(jié)，他都會邀請留滬值班職工和勞務(wù)工共聚團(tuán)圓；自從他成為總支書記開始，年夜飯便是與身在異鄉(xiāng)的留滬員工們在一起。去年3月，正值疫情高發(fā)期，分公司一名外地員工被查出患上肺結(jié)核，當(dāng)時看病住院相當(dāng)困難，王煦同志特意安排專人負(fù)責(zé)接送其往來醫(yī)院看病，并要求做好相關(guān)的消殺等防疫措施，還親自幫忙其在醫(yī)院周邊租借房屋，方便其看病，時刻關(guān)心病情進(jìn)展情況，將每一位員工作為自己的家人看待。
經(jīng)營發(fā)展——團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新中的風(fēng)生水起
作為“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)路人，王煦同志有效發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用、堅(jiān)持發(fā)揮基層支部的凝聚作用，注重發(fā)揮先進(jìn)黨員的標(biāo)桿作用。
發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用。王煦同志堅(jiān)持“政治引力”，帶領(lǐng)總支班子堅(jiān)持把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，抓住企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，議大事、謀全局、把方向。作為上海期貨交易所、大連商品交易所期貨指定交割倉庫，臨港分公司在“政治引力”下，圍繞主營橡膠業(yè)務(wù)不斷打開思路，積極求變，不斷突破原有利潤增長點(diǎn)。2018年8月，引進(jìn)紙漿現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，2019年4月生成了全國第一張紙漿倉單；2019年 8月12日，20號天然橡膠正式上市，臨港分公司一舉獲批上期所5萬噸的交割額度，占到了上海地區(qū)首批額度的50%。2020年1月16日生成了上海期貨交易所在上海地區(qū)的第一張20號橡膠保稅標(biāo)準(zhǔn)倉單，并獲得了國際能源中心20號橡膠及國際銅的期貨交割資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多元化的業(yè)務(wù)模式，夯實(shí)自身橡塑業(yè)務(wù)龍頭地位。
發(fā)揮基層支部的凝聚作用。“一個支部就是一座堡壘，要將支部工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中”是王煦同志經(jīng)常掛在嘴邊的話。基層支部每年都會利用主題黨日活動開展“為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”“為群眾辦實(shí)事”。其中“不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高倉庫的利用率，打造‘中國放心庫’和‘期貨標(biāo)桿庫’”就是成功的案例，首先是支部有人提議借鑒日本利用巧固架存儲貨物的經(jīng)驗(yàn)，以他山之石攻玉；接著支部帶領(lǐng)群眾一起優(yōu)化方案、群策群力，達(dá)到貨架能進(jìn)集裝箱、能進(jìn)車皮、且兼容各類貨物的設(shè)計要求。巧固架引入后，不僅使倉庫面貌煥然一新，更重要的是倉庫利用率由原來的每平方米0.7噸提高至1.5噸，進(jìn)出貨效率提高一倍，成本降低一半。當(dāng)年，臨港分公司榮獲大連商品交易所“最佳服務(wù)交割倉庫”稱號。
發(fā)揮先進(jìn)黨員的標(biāo)桿作用。2020年疫情高發(fā)期間，臨港分公司基層支部“黨員亮身份”率先參與復(fù)工復(fù)產(chǎn)，走在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的第一線；針對必須要現(xiàn)場辦公的員工，為嚴(yán)格做好防疫，王煦同志帶頭帶領(lǐng)主動用自家的車輛承擔(dān)接送任務(wù)，很快黨員干部們形成了一支“特別行動隊(duì)”，為分散在四個作業(yè)點(diǎn)的同事們服務(wù)；浦東黨支部長興島作業(yè)基地人員大都為外地戶籍員工，該基地黨員主動為隔離人員采購日用品，送菜送米；黨員們建立了“心理疏導(dǎo)微信群”，關(guān)心身體狀況及思想狀況，送上黨組織春天般的溫暖。
七年時間彈指而去，臨港分公司總支班子在王煦同志“黨建引領(lǐng)發(fā)展 責(zé)任源于擔(dān)當(dāng)”理念的影響下，堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互補(bǔ)互信，精誠合作；黨員干部隊(duì)伍在班子的帶領(lǐng)下，風(fēng)清氣正，勁猛勢足，銳意進(jìn)取。實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營工作的有機(jī)融合，整體經(jīng)營狀況和效益的節(jié)節(jié)高。
（供稿：中儲公司 編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）