2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，上半年，財務(wù)公司積極應(yīng)對行業(yè)變革挑戰(zhàn)，聚焦SBP23戰(zhàn)略目標(biāo)和“重中之重”事項，發(fā)揮BSC管控體系作用，狠抓落實、有效分解，扎實推進各項核心工作，奮力實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額“雙過半”，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
加快金融供給改革升級
提升金融服務(wù)價值創(chuàng)造
上半年，財務(wù)公司圍繞“做強做優(yōu)金融功能”的目標(biāo)，深化改革創(chuàng)新強能力，豐富應(yīng)用場景挖潛力，在服務(wù)集團戰(zhàn)略布局和經(jīng)營增長方面取得了積極成效。助力傳統(tǒng)業(yè)態(tài)煥新和優(yōu)勢業(yè)態(tài)拓展，為文化商廈改建項目定制差異化融資方案，滿足華聯(lián)商廈動漫主題店改造、江場西路園區(qū)開發(fā)、青島奧萊等重點項目發(fā)展改造融資需求；創(chuàng)新新辦法框架下的票據(jù)金融模式，大力支持成員企業(yè)汽車綜合業(yè)態(tài)等重點布局，為企業(yè)降低融資成本；推進新辦法框架下投資業(yè)務(wù)體系改革，優(yōu)化金融資源配置，打造同業(yè)合作生態(tài)圈，加大債券市場資金運作，有力提升資金使用效率。
開啟金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型
賦能集團產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
上半年，財務(wù)公司緊扣關(guān)鍵戰(zhàn)略落實，啟動數(shù)字化司庫管理平臺建設(shè)，圍繞集團構(gòu)建新時代數(shù)字化司庫管理體系。公司充分調(diào)研、積極走訪，確立了適合集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及公司未來發(fā)展的司庫模式，統(tǒng)籌設(shè)計了司庫整體技術(shù)架構(gòu)，并順利推進司庫平臺兩大基礎(chǔ)工程建設(shè)——統(tǒng)一金融網(wǎng)關(guān)架構(gòu)和數(shù)據(jù)可視化平臺一期。通過RPA技術(shù)賦能資金管理，從加強資金集中轉(zhuǎn)向加強數(shù)據(jù)集中，實現(xiàn)資金的動態(tài)歸集及多維度金融信息的大屏顯示，為集團及成員企業(yè)財務(wù)高質(zhì)量管理、戰(zhàn)略決策和降本增效提供支持。
鞏固風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)
筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
上半年，財務(wù)公司堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)健全風(fēng)控合規(guī)體系。公司完善了風(fēng)控治理架構(gòu)，對標(biāo)監(jiān)管要求提升了公司治理運行機制；優(yōu)化了預(yù)警分析系統(tǒng)，保障了公司各項風(fēng)險監(jiān)管指標(biāo)均符合監(jiān)管要求；強化了重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，聚焦提升信息科技外包風(fēng)險評估和管理；加強了制度體系建設(shè)，上半年修訂新增制度達13項；提升了審計覆蓋面和質(zhì)效，并持續(xù)強化審計整改推進落實舉措，保障了公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（供稿：財沃 編輯：費凡 審核：黃巖）