在宏觀形勢與疫情沖擊分析中，對未來宏觀經(jīng)濟形勢、近期重大政策及重要會議精神進行了解讀；基于對疫后零售及資本市場發(fā)展趨勢的洞察，提出疫后經(jīng)濟或呈現(xiàn)K型復蘇的兩極化發(fā)展；結(jié)合本輪疫情對百聯(lián)各業(yè)態(tài)經(jīng)營及發(fā)展影響的分析，對核心零售及“三柱”業(yè)態(tài)需關(guān)注要點及重點業(yè)務方向提出相應建議。
SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃重點中，突出堅定發(fā)展定力，繼續(xù)圍繞“核心業(yè)務深耕上海、發(fā)展長三角，優(yōu)勢業(yè)務布局全國”的策略，聚焦做強主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)及建設(shè)敏捷自驅(qū)的市場化主體。對SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃中需重點關(guān)注的事項、工作計劃等進行了部署，并對集團各業(yè)態(tài)業(yè)務發(fā)展策略分別給予指導。
會議指出，近期宏觀經(jīng)濟形勢及政策發(fā)生巨大變化，疊加疫情沖擊，對社會經(jīng)濟生活造成廣泛且深遠的影響，本次SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃的編制在重要性和難度兩方面都要高于過往歷次，因此要在全局思考的基礎(chǔ)上抓住機遇、更加突出戰(zhàn)略重點、找準戰(zhàn)略落腳點。
會議指出，近期宏觀經(jīng)濟形勢及政策發(fā)生巨大變化，疊加疫情沖擊，對社會經(jīng)濟生活造成廣泛且深遠的影響，本次SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃的編制在重要性和難度兩方面都要高于過往歷次，因此要在全局思考的基礎(chǔ)上抓住機遇、更加突出戰(zhàn)略重點、找準戰(zhàn)略落腳點。
會議強調(diào)：
一、正確認識疫情的變化及影響。首先，要充分把握宏觀經(jīng)濟形勢的變化，在深入研判疫后行業(yè)及消費者變化趨勢的基礎(chǔ)上，思考如何進一步補齊短板、拉長長板，以把握住在消費傾向、消費渠道、消費場景上所產(chǎn)生的變化；其次，要把握好疫后K型復蘇，在穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務基本盤的基礎(chǔ)上，抓住K型曲線中代表高質(zhì)量、高收益、高增長的向上部分，同時抓住中端消費、剛需購買這一最大的市場需求；第三，零售業(yè)態(tài)要在渠道、門店、業(yè)態(tài)、商品及營銷等維度上深化研究提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型提升。“三柱”業(yè)態(tài)要堅定信心，明確疫后我國金融資本市場依然是機遇大于挑戰(zhàn)，應研究如何結(jié)合國家政策推進發(fā)展。
一、正確認識疫情的變化及影響。首先，要充分把握宏觀經(jīng)濟形勢的變化，在深入研判疫后行業(yè)及消費者變化趨勢的基礎(chǔ)上，思考如何進一步補齊短板、拉長長板，以把握住在消費傾向、消費渠道、消費場景上所產(chǎn)生的變化；其次，要把握好疫后K型復蘇，在穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務基本盤的基礎(chǔ)上，抓住K型曲線中代表高質(zhì)量、高收益、高增長的向上部分，同時抓住中端消費、剛需購買這一最大的市場需求；第三，零售業(yè)態(tài)要在渠道、門店、業(yè)態(tài)、商品及營銷等維度上深化研究提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型提升。“三柱”業(yè)態(tài)要堅定信心，明確疫后我國金融資本市場依然是機遇大于挑戰(zhàn)，應研究如何結(jié)合國家政策推進發(fā)展。
二、要把握及處理好兩個問題。首先是企業(yè)發(fā)展和生存的問題。要嚴控成本確保經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，同時做好融資性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流的規(guī)劃及管理；其次是確定性與不確定性的問題，要在管控不確定性的基礎(chǔ)上，努力做實已確定部分，以提質(zhì)增效、充分把握機遇；對不確定性的事項首先要把控風險，同時對影響企業(yè)增長與發(fā)展的要動態(tài)分析把握。
三、要重點強化底線思維、優(yōu)化投資原則、落實人才規(guī)劃這三項工作。在供應鏈體系建設(shè)方面，要總結(jié)過往經(jīng)驗，形成核心競爭力；在創(chuàng)新和數(shù)字化方面，要聚焦已投入存量項目，堅持新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，并對創(chuàng)新項目進行體系化管理，同時要在集團“1+2+N”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中圍繞管理數(shù)字化、業(yè)務鏈數(shù)字化、場景數(shù)字化深化數(shù)字化建設(shè)；在一刻鐘便民生活圈方面，要聚力優(yōu)化渠道空間布局并構(gòu)建“業(yè)務鏈”，相關(guān)規(guī)劃要注重業(yè)態(tài)間協(xié)同形成合力。
四、在設(shè)定SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營及財務目標時，要筑牢底線，并結(jié)合趨勢積極抓住提升機遇。首先，要綜合考慮疫情影響并基于“5+7”預算開展SBP23經(jīng)營及財務預算的編制；其次，在已有GDP增速、行業(yè)增速的基礎(chǔ)上，本輪預算編制中要引入社會消費品零售總額、ROE、ROI、NOI-Yield、經(jīng)營性現(xiàn)金流。
五、各企業(yè)要聚焦SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃部署中提到的重點關(guān)注事項、主要抓手及戰(zhàn)略調(diào)整事項，進一步明確落地舉措及實施路徑，并形成經(jīng)過自上而下及自下而上充分討論的、體現(xiàn)自身戰(zhàn)略重點的SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃。同時各企業(yè)要在6月中旬前完成本企業(yè)的SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會。
集團領(lǐng)導班子成員，總部有關(guān)部室負責人，各二級公司相關(guān)領(lǐng)導等參加會議。
（供稿：詹桂文 編輯：何陽陽）