公司總經理種曉兵作行政工作報告中，他從全域銷售與經營能力提升、供應鏈打造與商品力提升、消費者體驗與營銷力提升、費用管控與效率提升、流程再造與強執行力保證；以及組織與激勵機制和數智化與系統優化等方面全面總結了2021年工作。分析了行業競爭現狀和未來發展趨勢，剖析了企業面臨的風險與挑戰，他強調，干部員工要增強憂患意識、危機意識、戰斗意識，以職業精神、職業擔當、職業能力做好全年工作。關于2022年工作，他部署了要聚焦業態整合提升、供應鏈優化布局、數字化轉型和組織激勵與計劃等“3+1”戰略重點工作；并明確了發展與招商、物流與商品效率、消費者體驗、全面預算管理與費用管控、流程再造等五大支持保障體系。
公司黨委書記唐皓作黨委工作報告。她用“制”“力量”“品牌初成長”“藍色初心、紅色信仰”總結了2021年公司黨委主要工作。關于2022年黨委工作，她指出要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，圍繞“1258”工作重點，深耕聯華黨建品牌體系建設，融入企業經營工作主線和危機意識教育；并從抓好巡察整改工作；深入推進基層組織“雙結對”，加強聯華黨建工作體系化建設；持續完善聯華從嚴治黨“四責協同”機制；打造適應聯華未來發展需求的人才供應鏈體系；踐行制度和績效文化，努力營造共筑信念、共聚力量，重啟聯華的自強志氣等方面部署了2022年重點工作。她聚焦思危、破界；思變、破格；思活、破局“三思三破”的主題，進行了危機教育的主題宣講。她強調，要思考企業面臨的危機與挑戰，破習慣思維、習慣做法的邊界，破部門之間、本位和他位的邊界，打開內心，主動地識變；要思考企業發展中變化，打破自身的格局與胸襟，跳出舒適區、挑戰新局面；要思考企業持續發展的舉措，著力提高干部臨危不亂不懼的擔當和處理復雜問題的能力，才能突破企業發展中的僵局，打出一片新的天地。同心才能同聲，共融才能共榮。會上，職工代表審議通過了行政工作報告、《2021年五險一金繳納情況報告》、《2021年業務招待費使用情況報告》等報告決議。播放了《我們的2021》微電影；表彰了2021年度公司明星團隊、價值型員工、總經理特別嘉獎。
公司黨政班子成員、總部部室負責人、采購（常溫、生鮮）品類部門負責人，營運中心（上海）區域經理以上人員，各成員企業（在滬）班子成員；市外公司黨政主要負責人；職工代表、先進代表、青年代表等參加會議。
（供稿：聯軒 編輯：何陽陽）