在競(jìng)賽目標(biāo)方面，集團(tuán)工會(huì)以統(tǒng)籌做好新春營(yíng)銷大促和疫情防控工作“兩手抓、兩不誤”為主線，延伸百聯(lián)“樂(lè)享美好生活”品牌新內(nèi)涵，緊貼工作目標(biāo)，瞄準(zhǔn)銷售指標(biāo)，努力發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用，凝聚廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、磨練新技能，積極參與節(jié)慶營(yíng)銷、會(huì)員營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、社群營(yíng)銷活動(dòng)，不斷激發(fā)智慧零售新活力，努力擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)、呈現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)意、提升服務(wù)技能，力爭(zhēng)第一季度銷售取得“開(kāi)門紅”。
在競(jìng)賽內(nèi)容方面，集團(tuán)工會(huì)會(huì)同集團(tuán)相關(guān)職能部門，以聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、第一醫(yī)藥、全渠道、三聯(lián)公司、百聯(lián)汽車、好美家、逸刻公司8家零售企業(yè)的全體職工為參賽對(duì)象，制定方案，明確目標(biāo)，調(diào)撥資金，提供保障，并集中力量重點(diǎn)突出三項(xiàng)主題活動(dòng)，一是“百聯(lián)十億紅包大拜年”迎新活動(dòng)；二是“數(shù)字消費(fèi)場(chǎng)景社群營(yíng)銷”創(chuàng)意活動(dòng)；三是“百聯(lián)三億專享券服務(wù)工會(huì)會(huì)員”福利活動(dòng)。
在競(jìng)賽推進(jìn)方面，各級(jí)工會(huì)組織發(fā)動(dòng)職工踴躍參賽，尤其是在滿足線上線下多消費(fèi)場(chǎng)景方面凝心聚力。聯(lián)華股份工會(huì)開(kāi)展了“聚福運(yùn)，虎添翼”CNY勞動(dòng)競(jìng)賽，全國(guó)挑戰(zhàn)賽、線上到家賽、社群拼購(gòu)賽、服務(wù)先鋒賽“四位一體”，力爭(zhēng)提質(zhì)增效；百聯(lián)股份工會(huì)通過(guò)分別評(píng)選銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工會(huì)會(huì)員專享券和社群“兜薈團(tuán)”任務(wù)的最佳門店，激勵(lì)職工線上線下?tīng)?zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；第一醫(yī)藥工會(huì)圍繞銷售指標(biāo)分設(shè)門店排名獎(jiǎng)和大區(qū)排名獎(jiǎng)，并開(kāi)展了社群營(yíng)銷創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；全渠道工會(huì)以“3+1”競(jìng)賽模式——“營(yíng)運(yùn)、技術(shù)、管理+人人惠營(yíng)銷”，推進(jìn)工會(huì)會(huì)員專享券活動(dòng)；三聯(lián)公司工會(huì)細(xì)分7個(gè)專業(yè)技術(shù)組別，通過(guò)“比進(jìn)度、比增幅、比數(shù)量、比占比”形成多頭分進(jìn)的競(jìng)賽格局；百聯(lián)汽車工會(huì)組織職工開(kāi)發(fā)新老車主社群分享平臺(tái)，用以促進(jìn)新車銷售、售后維修和舊車交易；好美家工會(huì)強(qiáng)化銷售指標(biāo)體系，放大線上營(yíng)銷、門店促銷和設(shè)計(jì)師推銷的集成效應(yīng)；逸刻公司工會(huì)圍繞春節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)，以班組為競(jìng)賽單元評(píng)選“銷售明星門店”和“銷售能手門店”。
集團(tuán)工會(huì)將跟蹤指導(dǎo)各級(jí)工會(huì)開(kāi)展的“開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步釋放廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)效激情，展現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)活力和內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)百聯(lián)的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)。
（供稿：姜杰 編輯：何陽(yáng)陽(yáng)）