9月9日，集團召開法務條線工作例會，集團財務總監楊阿國主持會議并講話，集團各二級單位法務分管領導及法務負責人參會。會議主要通報了上半年度法務工作開展情況并部署下半年重點工作安排。
會上，集團法務部從完善法務管理工作體系、提升集團案件管理能力、加強集團法律風險防范和加強法務管理信息化建設四個方面對上半年度的主要工作進行通報。其中，對集團案件管理工作，法務部研判分析了2022年度集團案件的基本情況及主要特點，并針對常見的房屋租賃合同、買賣合同及借款合同等糾紛存在的問題進行了指導，強調了“加強事前防范意識、強化事中監督機制和狠抓以案為鑒工作”等防范及管理措施。
楊阿國對集團法務體系建設工作提出以下要求：一是要完善制度體系建設。在建立基本制度的基礎上，要結合業務實際建立如房地產開發、招商采購、物流、金融等專業性管理辦法，同時明確法律事務議事規則，細化流程和規范；二是要加強案件管理。關注日常商務案件推進，注重風險防范，發揮二級單位主觀能動性持續推進范式文本工作。針對訴訟案件，治標同時要治本，注重案件總結和問題反思。此外，要加強律師管理，建立具體的律師評價維度。楊阿國強調，集團法務體系建設工作是一個漫長的過程，要有計劃有步驟有思路持續推進，從而不斷提升集團法律風險防范水平。
會上，集團法務部從完善法務管理工作體系、提升集團案件管理能力、加強集團法律風險防范和加強法務管理信息化建設四個方面對上半年度的主要工作進行通報。其中，對集團案件管理工作，法務部研判分析了2022年度集團案件的基本情況及主要特點，并針對常見的房屋租賃合同、買賣合同及借款合同等糾紛存在的問題進行了指導，強調了“加強事前防范意識、強化事中監督機制和狠抓以案為鑒工作”等防范及管理措施。
楊阿國對集團法務體系建設工作提出以下要求：一是要完善制度體系建設。在建立基本制度的基礎上，要結合業務實際建立如房地產開發、招商采購、物流、金融等專業性管理辦法，同時明確法律事務議事規則，細化流程和規范；二是要加強案件管理。關注日常商務案件推進，注重風險防范，發揮二級單位主觀能動性持續推進范式文本工作。針對訴訟案件，治標同時要治本，注重案件總結和問題反思。此外，要加強律師管理，建立具體的律師評價維度。楊阿國強調，集團法務體系建設工作是一個漫長的過程，要有計劃有步驟有思路持續推進，從而不斷提升集團法律風險防范水平。
（供稿：法宣）