全面調研
把察民情訪民意作為“我為群眾辦實事”的第一步
百聯資產公司黨委組織班子成員及黨員干部，深入成員企業、深入基層群眾，廣泛聽取意見、了解民生需求。聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問題，聚焦發展亟待解決的痛點難點問題，聚焦未能解決的民生問題，堅持以問題為導向，研究提出“我為群眾辦實事”項目清單，并明確班子成員的責任分工。把察民情訪民意作為“我為群眾辦實事”的第一步
此外，還要求落實黨支部年內至少安排1次“我與群眾面對面”活動、至少解決1個群眾或企業痛點難點堵點問題等要求，推動黨員干部帶頭參加志愿服務活動，切實解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把好事辦實、把實事辦好，辦到群眾心坎上。
精準施策
確定民生項目清單并組織實施
“雅逸軒”企業轉型、職工轉崗基地項目。2010年，森遠公司地板加工廠根據上級要求進入清理階段，從業人員由88人銳減至21人。資產公司黨委通過多次調研排摸，會同森聯黨總支總支，挖掘職工自身專業優勢及企業資源，打造“雅逸軒”名貴木工作室平臺，開啟企業轉型、職工轉崗的創新之路。今年三八婦女節“雅逸軒”紅木精品館的展示發布，得到了集團工會的支持和幫助；與物貿大廈“有森有色”共享空間的聯建項目已經啟動；雅逸軒共和新路、雅逸軒河岸二家展示廳也將相繼開設，以此進一步推動職工轉崗示范基地建設。確定民生項目清單并組織實施
乾通職工餐廳開啟互助就餐。南蘇州路325號為資產公司及部分成員企業職工辦公場所，多年來工作午餐就餐難的問題，始終未得到解決，是廣大職工集中反映共性需求的民生問題。為有效解決職工的“吃飯難”問題,資產公司黨委會同工會，以互助就餐的形式，從普惠、健康的角度，建立了乾通職工餐廳，輻射整棟大樓的職工。“為群眾辦好一件實事，就會溫暖一片人心。”通過這個項目，解決了職工“吃飯難”問題的同時也穩定了思想、溫暖了人心。今年，對乾通職工餐廳的就餐環境和菜品質量進一步提升，確保職工衛生安全就餐，吃好重要一餐，以飽滿精神狀態投入一天的工作。
清理企業集約整合初見成效。為進一步構建清理企業集中、統一、高效的人財物集約化管理體系，有效地集中力量、提高效能，降低清理成本，借鑒“新上燃”集約整合成功經驗后，資產公司黨委決定對機電公司、華聯投資實施集約整合，構建新的清理平臺。由資產公司班子牽頭，成立整合工作小組，負責調研和整合方案的制定。通過集約整合，能進一步控制和管理人工成本，明確崗位目標及職能，提升人力資源效能。同時對標集團“三個一批”工作要求，不斷完善清理退出平臺，幫助企業提升承接新的清理退出企業的能力，更好地完成公司年度工作目標。
做細做實
將解決民生問題納入長效機制
為職工群眾辦實事、解難題，關鍵在于一個“實”字。既要堅持從實際出發、立足眼前，落實好清單上的實事項目，又立足長遠、完善解決民生問題的長效機制。除了清單上的項目以外，資產公司黨委堅持以黨建為引領，將解決民生問題納入黨群工作的長效機制，通過定期走訪、調研，深入實際、深入基層，真實了解職工群眾所思所想、所愿所盼，開展如：為職工購買醫療保險、開展高溫慰問、統一重要節日福利等民生工作，不斷讓職工群眾得到實惠，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。學史力行，實干為民。資產公司全體職工團結在一起，為集團的創新發展貢獻力量。
將解決民生問題納入長效機制
（供稿：資燦）