結(jié)業(yè)典禮上，大家共同觀看了自制短視頻，回顧本期雛鷹加速營(yíng)的精彩歷程。百聯(lián)優(yōu)安的侯雯鈺分享學(xué)習(xí)心得，代表全體學(xué)員感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的精心組織，表達(dá)了在當(dāng)下營(yíng)商環(huán)境中的危機(jī)感和責(zé)任感，立志將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
來自全渠道的施融融、百聯(lián)股份的邵穎琳、全渠道的莫家明、聯(lián)華股份的陳琛、第一醫(yī)藥的李賀琳、杭州聯(lián)華的陳叢婧、聯(lián)華股份的汪潔代表各小組，分別從消費(fèi)者分析、品類規(guī)劃與選品、采購(gòu)策略與技術(shù)優(yōu)化、門店端管理與反饋和現(xiàn)代物流管理等全方位進(jìn)行痛點(diǎn)分析和規(guī)劃展望，現(xiàn)場(chǎng)展示了在重構(gòu)人、貨、場(chǎng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化營(yíng)采配一體化的完整供應(yīng)鏈建設(shè)方案。
規(guī)劃發(fā)展部劉暢對(duì)學(xué)員課題研究成果予以點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，同時(shí)，從供應(yīng)鏈建設(shè)與人才成長(zhǎng)角度，與雛鷹學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)：第一，數(shù)據(jù)為王，提升掌握數(shù)據(jù)和事實(shí)能力，養(yǎng)成良好思考習(xí)慣；第二，高效融合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，增進(jìn)溝通、教學(xué)相長(zhǎng)；第三，持續(xù)學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力與意愿，提升個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值，鼓勵(lì)學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中不斷精進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。
為期一周的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，26位學(xué)員全身心投入供應(yīng)鏈知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，從多個(gè)角度重新梳理了對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用各類數(shù)據(jù)模型和矩陣分析，以“啤酒游戲”、“沙盤模擬演練”與“每日復(fù)盤”等方式交流體會(huì)，結(jié)合各自業(yè)態(tài)和崗位實(shí)際進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，引發(fā)啟示與思考。
隨著第五期雛鷹計(jì)劃“SCM加速營(yíng)”落下帷幕，雛鷹們將帶著所學(xué)所悟回到各自崗位，繼續(xù)保持主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的毅力，不斷以新資訊武裝自己，努力成長(zhǎng)為供應(yīng)鏈管理專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才，為集團(tuán)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略推進(jìn)提供源源不斷動(dòng)力，合力打造讓消費(fèi)者更喜愛的百聯(lián)！
（文：程星臨 圖：溫海濱）