面對(duì)挑戰(zhàn) 迎難而上
2019年聯(lián)華重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)新合伙人項(xiàng)目，但料想不到的是不少門店猶豫不決，舉步維艱……面對(duì)新的挑戰(zhàn)，錢逸君挺身而出，“只有勇于開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能生存發(fā)展，也要相信我們每個(gè)人潛在的智慧和力量！”于是，在沒有任何參照標(biāo)準(zhǔn)的情況下，錢逸君選擇了4家門店進(jìn)行試點(diǎn)。為了確保試點(diǎn)的成功，她從大局出發(fā)，于細(xì)微入手，不僅與店長(zhǎng)、員工反復(fù)溝通和互動(dòng)，不厭其煩，循循引導(dǎo)，逐步打消大家的種種顧慮，而且在推進(jìn)過程中及時(shí)開展培訓(xùn)班，組建微信群，為門店店長(zhǎng)之間和上級(jí)相關(guān)部門架起“橋梁”，遇到問題探討切磋，取得成果共同分享。經(jīng)過上上下下齊奮戰(zhàn)，短短幾個(gè)月就“初戰(zhàn)告捷”，實(shí)現(xiàn)了“同頻共舉”。錢逸君再接再厲，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)演講、深入交流等方式方法，不斷擴(kuò)大合伙人門店數(shù)量，截止2019年底，其區(qū)域已建立了20家合伙人門店，銷售總額提升了6.62%，毛利總額提升8.09%，考核利潤(rùn)總額提升了140萬(wàn)元，同比增幅81.09%。店長(zhǎng)和員工收入明顯增加，門店的團(tuán)隊(duì)活力和員工的個(gè)體活力被充分釋放出來(lái)，公司共增加了100多家合伙人門店。此舉為聯(lián)華的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)出了一條新路，曾受到市委巡視組充分認(rèn)可。
凝心聚力 表率在先
擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理5年多來(lái)，她堅(jiān)持深入一線，風(fēng)雨無(wú)阻，尤其是雙休日也很少休息，而且不用公車，絕大部分是乘坐公交或地鐵……區(qū)域內(nèi)的員工都知道，家住浦東的錢逸君每天穿梭于浦江兩岸，不是在門店，就是在去門店的路上，甚至于她愛人工余時(shí)間也被其動(dòng)員幫忙做起了區(qū)域間的“搬運(yùn)工”“調(diào)貨員”……對(duì)于門店和員工中發(fā)生的問題，錢逸君能解決的當(dāng)場(chǎng)拍板，一時(shí)不能解決的抓緊協(xié)調(diào)溝通，盡快予以回復(fù)。有一陣子由于人員調(diào)動(dòng)，幾位店長(zhǎng)情緒出現(xiàn)波動(dòng)，影響銷售，錢逸君和人事經(jīng)理立即趕赴門店，逐一同店長(zhǎng)一起找癥結(jié)，擺問題，想辦法，還與管理人員交流談心，使大家提振了信心，增加了干勁，重新煥發(fā)工作熱情。錢逸君深知?jiǎng)?chuàng)造良好績(jī)效，既要靠員工的積極性，也要為他們提供舒適的休憩環(huán)境，解除后顧之憂。“寧可店長(zhǎng)沒有辦公臺(tái)，也不可員工無(wú)吃飯桌！”這是她常掛在嘴邊對(duì)店長(zhǎng)的叮囑。每次巡店，員工餐廳、盥洗室、倉(cāng)庫(kù)是她必看之處……今年元月，抗擊新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)打響……錢逸君更是心系門店，情牽員工，連春節(jié)都沒呆在家中，而是風(fēng)塵仆仆不停奔波在各門店，出現(xiàn)在員工最需要的地方，不僅特別關(guān)注員工的個(gè)人防護(hù)消毒等情況，而且一旦發(fā)現(xiàn)門店人手不夠，她二話不說(shuō)擼起袖子與員工一起干活，有時(shí)一干就是十幾個(gè)小時(shí)……年初三，她在香花店幫助搬運(yùn)抗疫物品時(shí)不慎腰扭傷，冷汗直冒……第二天稍作休息，又繼續(xù)出發(fā)了……錢逸君樂此不疲的無(wú)限動(dòng)力，源自于其日積月累形成的對(duì)企業(yè)的情感和忠誠(chéng)，舍小家為“大家”也是她公而忘私的最好寫照。
錢逸君深入一線，表率在先，關(guān)愛員工的工作作風(fēng)和人格魅力深深感染和激勵(lì)員工不斷爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。
傳幫帶教 奮發(fā)有為
作為區(qū)域經(jīng)理又兼任黨支部書記的錢逸君，十分重視“傳幫帶教”的作用。她在抓好門店效益提升的同時(shí)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)型樣板店的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)、管理措施、銷售業(yè)績(jī)等進(jìn)行總結(jié)提煉。與此同時(shí)，要求黨員店長(zhǎng)將經(jīng)營(yíng)管理的好經(jīng)驗(yàn)和好方法，在其它轉(zhuǎn)型門店中推廣與復(fù)制，彼此學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。錢逸君還專門設(shè)立了區(qū)域工作坊，將香花、平陽(yáng)、丁香等先進(jìn)門店和獲得過不同榮譽(yù)的黨員店長(zhǎng)納入其中，一起提煉、總結(jié)、分享成果，再把這些好經(jīng)驗(yàn)傳授給更多門店，帶動(dòng)了周邊門店共同提升發(fā)展。而這些店長(zhǎng)也以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)活躍在區(qū)域的開店、轉(zhuǎn)型過程中，起到良好的指導(dǎo)和帶頭作用。
為了確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，錢逸君所在的支部在用人機(jī)制上采用內(nèi)部提拔和外部招聘相結(jié)合的辦法，大膽選用新人全方位崗位學(xué)習(xí)鍛煉，并從政治上、工作上、生活上予以關(guān)心幫助，使其更加積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，譜寫新的青春之歌。近幾年先后有5人加入黨組織。2018-2019年?duì)I運(yùn)四區(qū)黨支部和錢逸君先后獲得百聯(lián)集團(tuán)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。今年5月，錢逸君任聯(lián)華江蘇公司副總經(jīng)理。
（供稿：王耀忠）