會上，各部室主要負責人圍繞標桿門店建設、產品線快速拓展、數字化運營賦能門店增長、提升組織能力建設等分議題暢所欲言，談觀點、說思路、話發展,共同探討2021年公司轉型發展如何破局，會議現場氣氛十分熱烈。班子成員結合自身分管工作，堅持目標導向和問題導向相結合，對2021年工作思路進行分析和交流。
張申羽在聽取大家的發言后指出，2021年是“十四五”開局之年，如何快速打開局面、解決關鍵問題、落實戰略目標具有重要意義。百聯股份總部是一支有戰斗力的團隊，擁有想突破、想干事的良好氛圍，但面對嚴峻的市場競爭環境，公司在發展過程中遇到諸多問題，必須著力解決好“三對矛盾”：充分競爭行業的“快反應”特征與傳統組織體系“低效率”的現狀的矛盾；對標市場的戰略目標與組織承接能力的矛盾；即期經濟效益與可持續增長發展的矛盾。
她強調，總部高管既是“頭”部，又是“腰”部，在專業輸入的同時，要確保工作有效落地，持續提升“三種能力“：一是秉持開放視野，主動學習、善于反思、主動實踐；二是堅持全局視角，積極發揮協同作用；三是提高破局能力，勇于擁抱新生事物，打破原有邊界，聚焦增長、持續創新，努力實現百聯股份新一輪戰略目標。
（供稿：谷風）