本次大賽始發(fā)于疫情期間，設(shè)計的初衷也是源于這次疫情給互聯(lián)網(wǎng)人帶來的思考，能否把疫情帶來的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，讓員工的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階？全渠道公司工會與技術(shù)條線負(fù)責(zé)人討論后決定，把今年的“魯班杯”提前至3月舉辦，并大膽地把下一階段開發(fā)重點作為試題，要求員工在現(xiàn)今流行的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)（SAAS）模式下完成開發(fā)，讓技能比武更富成效。歷時四個月的比賽包含了啟動、設(shè)計、答辯三個過程，參加的選手不僅包含產(chǎn)品、前端等技術(shù)條線的大咖，更有運營條線的能手前來挑戰(zhàn)。最終，由業(yè)態(tài)研發(fā)群四位小伙伴組成的“縱橫捭闔隊”摘得桂冠。幾位評委一致認(rèn)為他們的設(shè)計規(guī)劃詳細(xì)、產(chǎn)品思路清晰，可操作性強。這次比賽帶來的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個冠軍，更是挖掘了專業(yè)人才、提升了創(chuàng)新思維、解決了問題痛點。
勤練內(nèi)功，挖掘有業(yè)務(wù)思維的專業(yè)人才。與前兩屆純技術(shù)比拼相比，今年的比賽更關(guān)注參賽者是否能站在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的角度，以技術(shù)的視角去設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的需求。全渠道研發(fā)部高級總監(jiān)張國煒強調(diào)，當(dāng)下大部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是業(yè)務(wù)驅(qū)動的，這就要求研發(fā)人員同樣擁有業(yè)務(wù)思維，只有這樣才能更精準(zhǔn)更直接地為企業(yè)創(chuàng)造價值。參賽隊員們也認(rèn)為這次比賽給了他們一次全方位設(shè)計和思考的鍛煉機會，不管在技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計還是運營方面，他們都學(xué)到了很多，也從中發(fā)現(xiàn)了不少不足之處，實現(xiàn)了復(fù)合能力的提升。
創(chuàng)新思辨，跨出專業(yè)領(lǐng)域舒適圈。根據(jù)比賽要求，所有參賽隊只能利用工作之余完成組內(nèi)討論，并在試題發(fā)布后的15天內(nèi)提交設(shè)計方案。全渠道的程序員們今年不但需要貼合業(yè)務(wù)需求搭建出在SAAS平臺上的架構(gòu)方案，還得站上講臺呈現(xiàn)自己的設(shè)計方案、解釋自己的設(shè)計思路，并接受五位來自產(chǎn)品、研發(fā)、會員和網(wǎng)站運營部門的評委有針對性的提問。這對大多數(shù)內(nèi)斂又不善表達(dá)的IT工作者們來說無疑是一種自我突破。
緊貼業(yè)務(wù)，劍指產(chǎn)品應(yīng)用痛點。本次比賽目的性極為明確，要求所有團(tuán)隊實現(xiàn)兩個功能——一是在分銷渠道上實現(xiàn)毛利分傭類型的可維護(hù)，二是通過設(shè)置分銷渠道商品的售價，在不同會員權(quán)益、人群標(biāo)簽下，實現(xiàn)優(yōu)惠分?jǐn)偟牟町惢＿@兩個功能解決的的確是困擾業(yè)務(wù)的痛點問題，實用性很強。比賽過程中，他們有的提供了多元的解決思路，有的重新整理了i百聯(lián)平臺現(xiàn)有流程，有的則借鑒了外部電商平臺的相關(guān)流程經(jīng)驗，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、中臺、前端連接得更加緊密，為今后工作的開展提供了新的借鑒。
本次魯班杯讓員工感受到了產(chǎn)研部門的創(chuàng)造力和空前的熱情，這種全方位、多領(lǐng)域、高層次的員工培養(yǎng)與發(fā)展是全渠道公司經(jīng)常性開展技能比武、技能分享（員工大講堂）和技能傳授（“i導(dǎo)師”計劃）的初衷。
（供稿：艾兜）