會上，百聯(lián)股份黨委書記、總經(jīng)理錢建強與事業(yè)部副總經(jīng)理、執(zhí)行副總監(jiān)簽訂契約文本。百聯(lián)股份副總經(jīng)理、百貨事業(yè)部總經(jīng)理辛覺慧，百聯(lián)股份副總經(jīng)理、購物中心事業(yè)部總經(jīng)理陳旭存，百聯(lián)股份副總經(jīng)理、奧萊事業(yè)部總經(jīng)理張海波分別與各事業(yè)部總監(jiān)簽訂契約制文本。
事業(yè)部員工代表和即將實施契約化的企業(yè)負責人先后表態(tài)發(fā)言。大家對契約制的理解都表示了思想上的統(tǒng)一，行動上的一致，并表示，通過契約制給員工指明了奮斗的方向，明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標和KPI指標以及個人目標達成緊密相聯(lián)，激發(fā)了員工的內(nèi)生動力，鼓勵想做事、能做事的員工去努力奮斗。
錢建強指出，自2019年9月12日召開股份公司職業(yè)經(jīng)理人契約制度宣貫會以來，這項工作一直在緊鑼密鼓地展開。人力資源部與各事業(yè)部密切配合，自上而下地將各個戰(zhàn)略目標、KPI指標、GS目標進行層層分解，并自下而上聽取事業(yè)部意見，確定各崗位的職級、薪級，確保指標與薪級的對應，既體現(xiàn)按勞分配的激勵原則，也兼顧薪酬的內(nèi)部公平性與外部合理性。事業(yè)部員工契約制作為百聯(lián)股份實施職業(yè)經(jīng)理人的第一步，也是企業(yè)以實際行動踐行市委市府以及國資黨委對國有企業(yè)進一步深化改革，促進發(fā)展的重要舉措，相信國有企業(yè)在新的體制機制的激勵下，一定也會煥發(fā)出更強動力，實現(xiàn)長遠目標。
錢建強對實施契約制的事業(yè)部員工提了三點要求：一是理解契約意義，轉(zhuǎn)換管理思維。國有企業(yè)的改革應以市場化為取向，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律求生存、謀發(fā)展、踐創(chuàng)新，而契約化管理是目前企業(yè)走向市場、融入市場的必然選擇。二是匹配收益風險，推動制度到位。實行契約化管理，意味著職業(yè)經(jīng)理人要承擔更高的責任和風險，也要求了企業(yè)在制度建設(shè)上進行同步調(diào)整和加強，通過健全以市場和業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)理人選聘管理、考核管理、薪酬管理等制度，為經(jīng)營者搭建施展抱負的平臺，讓經(jīng)理人能夠充分利用經(jīng)營資源、發(fā)揮個人才智，從而實現(xiàn)雙方的互利共贏。三是配合工作執(zhí)行，推進計劃落地。實施契約化是雙向選擇，簽約即是契約，要有擔當作為精神，對企業(yè)和對個人負責。
事業(yè)部員工的契約制正式拉開了百聯(lián)股份實施職業(yè)經(jīng)理人的序幕。接下來，企業(yè)領(lǐng)導班子契約制也將相繼展開，進一步創(chuàng)造具有活力、創(chuàng)造力、競爭力、影響力和抗風險能力的企業(yè)形象，促進企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，在價值和效益上實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
（供稿：谷風）