潘明華首先介紹了職業經理人有關制度、員工分享計劃方案及推進契約化工作的計劃安排。強調以《上海百聯集團股份有限公司職業經理人考核與薪酬管理辦法實施細則》和《上海百聯集團股份有限公司員工分享計劃》為契約化配套管理制度，全面規范職業經理人績效管理和薪酬管理工作的實施執行，同時強調要以“總體部署、分步實施”為原則開展契約化工作，詳細介紹了本次試點實施對象和今年階段性工作安排，逐步落實企業全面宣貫、試點企業簽約和契約化后續工作。
隨后，公司黨委書記、總經理錢建強對股份公司推進職業經理人契約制度的實施作宣貫動員。錢建強傳達了中央政治局委員、上海市委書記李強關于全面落實《上海市開展區域性國資國企綜合改革試驗的實施方案》講話精神，和集團黨委書記、董事長葉永明在集團學習貫徹落實上海國資國企改革工作會議上的講話，重點指出要以“更大的使命擔當、更實的舉措辦法、更強的工作合力”，堅定推動國企體制機制深化改革，同時要明確下一步改革創新的思路和舉措，牢牢把握百聯戰略實施的關鍵重點，聚焦聚力打好“三大攻堅戰”。
錢建強從四個方面對百聯股份開展職業經理人契約化工作提出要求：一是理解契約意義，轉換管理思維；二是匹配收益風險，推動制度到位；三是激勵員工成長，共享發展成果；四是“配合工作執行，推進計劃落地。他強調百聯股份要積極探索和實踐企業與市場的深度融合，以建立一批富有激情、勇于創造、敢于擔當的優秀經營管理人才為導向，全面落實職業經理人隊伍建設的工作部署，積極開展任期制契約化管理的工作任務，充分盤活人才活力，推進人才變革。
錢建強希望各級管理人員要樹立標桿意識，貫徹領會《綜改方案》工作精神，引領國企改革新征程。一是能深入探索、積極謀劃。認清市場局勢、提高思想覺悟、投身企業建設，帶著主人翁的意識，積極主動地參與到企業創新轉型的工作中來，實現個人價值和企業價值的和諧統一；二是要明確目標、防范風險。對各時間節點的目標任務能夠有清晰的思路和明確的要求，對企業管理中的風險漏洞能夠嚴格管控和杜絕防范，確保目標層層分解、責任一一到位，真正將契約精神貫徹到企業經營中去，在促進企業的健康和可持續發展的同時，在價值和效益上實現人才與企業的互利共贏。
（供稿：楊揚、歸佳雯）