浙江聯(lián)華為活動做了充分準(zhǔn)備——營銷與采購提前一個月對接商品資源和活動形式，基于時段消費特性，按照去年同期鎖定TOP10商品，同類商品低至5折。同時，擴(kuò)大半價商品范圍，確保每個類別都有引流“磁石點”。考慮到活動日延長至兩天，重點單品備貨量至少在2倍以上。為了促使統(tǒng)一動員，早在活動前半個月，公司組織全門店店長進(jìn)行營銷動員部署。
活動宣傳在以往傳統(tǒng)媒體投放的基礎(chǔ)上，做到全方位、全城區(qū)、全年齡媒體投放。針對年輕顧客，不僅有官方微博、官微微信公眾號宣傳，還有今日頭條APP、hello單車APP開機畫面，更有抖音APP推廣；針對上班族，不僅有廣播宣傳，還有地鐵、公交視頻、地鐵晨報及錢江晚報話題打造；針對老年客群，加大短信和紙媒投放，早早點燃了全客群的購物熱情。
新記錄的實現(xiàn)，離不開門店條線的全力支持及配合，也離不開營采、信息及配送等職能部門高效協(xié)同和無縫對接。各門店對折扣日爆款商品提前備倉，提前進(jìn)入社區(qū)宣傳。配送中心24小時輪班備貨，為門店提供“彈藥”。信息部為了保證門店當(dāng)天的收銀設(shè)備都能正常使用，逐一進(jìn)行排查，大大提高收銀速度。活動當(dāng)天，職能部門員工自愿加入一線，分別負(fù)責(zé)回收購物籃、陳列補貨、商品售賣、商品裝袋等工作。公司工會也同步落實了“盒飯送到手”活動，為戰(zhàn)斗在一線的收銀員送上熱騰騰的愛心餐。同時，公司總部大樓設(shè)立了折扣日指揮中心，實時監(jiān)控門店銷售，并對突發(fā)事件進(jìn)行緊急處理。
打贏兩天如火如荼的銷售“硬仗”之后，浙江聯(lián)華的干部員工們雖然都身感疲倦，但是大家始終保持昂揚的精神狀態(tài)，用自己的實際行動詮釋了“顧客第一，唯一的第一”的經(jīng)營理念，踐行了“讓消費者更喜愛我們”的百聯(lián)企業(yè)愿景。
（供稿：鄭磊）