會上，百聯全渠道電子商務有限公司總經理張申羽首先對公司的整體業務規劃，特別是關于公司的定位與業務藍圖的繪制，進行了詳盡的匯報。針對如何與百貨、超商兩大業態緊密協作、發展平臺業務和打造具有鮮明特色的自營業務，提出了具體的規劃和解決方案。
其次，對于全渠道公司2018年度的經營工作狀況，從組織發展承接戰略、核心能力賦能實體、自營與招商業務增強、新零售模式孵化、數據安全與風控管理等方面逐一闡述了當前進展和主要矛盾，以及目前我們采取的主要措施與方法。
隨后，全渠道公司首席財務官石明紅對2018年度財務預算執行情況進行了詳細說明。她對比了2017年度實績考核口徑和2018年初預算目標，從2018年度1-8月實績和2018年末預計兩個階段分析了預算執行情況以及差異產生的原因。同時，針對2016年度以及2017年度審計中所發現的問題，從經營管理，制度建設，系統建設等方面匯報了當前問題整改的進度和今后管理提升的方向。
最后，吳振國在講話中指出，百聯全渠道作為一家成立僅三年的企業，面對日趨激烈的電商市場競爭環境，做了大量開拓性的工作，有了良好的起步，目前i百聯平臺已經形成了一定的品牌效應。要揚長避短，找準自身的定位和發展方向，聚焦重點，提升核心競爭力。同時，企業需要加強對人力資源的投入，結合試行職業經理人制度，深化改革，走出新路。
（供稿：汪正）