新華聯大廈工會結合企業實際，突出9項重點工作。在規定工作中，按照合資公司議事規則，擬定了工會組織、職代會、職工董監事等制度納入公司章程的提案；在自選動作中，暢通職工信息表達渠道，建立“淮海755大講堂”職工微信群；在特色工作中，適應新零售發展潮流，策劃了微信營銷推文技能比賽，通過專業培訓、日常聯系、集中比賽的流程，提升職工的營銷技能。
物貿大廈工會在改革工作中，初步實現了“三化”。一是組織架構網格化。召開了工代會，完成了換屆選舉工作，并以部門為單位成立了工會小組；二是班組建設品牌化。每個班組自建一個品牌，如：工程部的“健康大廈”、商房部的“優美大廈”，組織職工為438家租戶用心服務；三是職工技能專業化。組織職工開展系列技能比賽，并在物貿股份職工廚藝大賽中獲得了團體第一名。
（供稿：姜杰）