解讀“新零售” 把握新機遇
集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心的趙陳斌導(dǎo)師再次站上高潛培訓(xùn)的講臺，從新零售誕生的環(huán)境與背景開始，向?qū)W員們介紹了這個新生事物的來龍去脈和發(fā)展模式，并對新零售的本質(zhì)做了全面解讀——“新零售是全產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，是對‘人、貨、場’零售全要素的經(jīng)營。”同時，趙陳斌導(dǎo)師與學(xué)員們分享了韓國Emart超市 “Sunny Sale”二維碼營銷方案、美國Westjet西捷航空實現(xiàn)乘客圣誕愿望新零售創(chuàng)新實踐案例以及國際知名快餐品牌麥當(dāng)勞創(chuàng)業(yè)初期的案例，讓學(xué)員們切實感受到了成功從來都不是偶然，只有不斷創(chuàng)新求變，快速應(yīng)對顧客與時代的變化，才有成功的可能，才能讓消費者真正地喜歡我們。
解構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè) 探索強化模式
來自百聯(lián)資產(chǎn)控股有限公司的程大利導(dǎo)師向?qū)W員們著重介紹了商業(yè)地產(chǎn)板塊的相關(guān)知識。從商業(yè)建筑整體設(shè)計布局方面著手，向?qū)W員們分享了蘇州萬象城、上海來福士等多個經(jīng)典項目。程大利導(dǎo)師還詳細解讀了目前集團正在推進全新商業(yè)模式：長沙商業(yè)綜合體項目。通過對項目從早期規(guī)劃到最終建成的整個流程圖的解讀，讓學(xué)員們對該項目有更加清晰的認識和系統(tǒng)的理解，對集團商業(yè)地產(chǎn)版塊的發(fā)展方向有了一個初步的認識。商品與供應(yīng)鏈?zhǔn)巧虡I(yè)的血液與根本。來自BCG的洪瀏導(dǎo)師向?qū)W員們介紹了未來零售便捷性、個性化等五個發(fā)展趨勢以及當(dāng)下消費者的分類及其相對特性，并以此為切入口，通過理論結(jié)合案例的教學(xué)方法，向?qū)W員們分享了百貨和超商兩大板塊在供應(yīng)鏈管理過程中的寶貴經(jīng)驗以及探索未來發(fā)展的更多可能性。課間，學(xué)員們結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就本行業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的問題與導(dǎo)師進行了互動交流，碰撞出了智慧與思維的火花。
拓寬發(fā)展渠道 多架馬車并行
在《類金融服務(wù)》、《資本運作》的課程中，學(xué)員們有機會向在金融行業(yè)具有豐富經(jīng)驗的導(dǎo)師學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識。百聯(lián)資產(chǎn)控股有限公司的余躍導(dǎo)師分享了地產(chǎn)資本運作模式與財務(wù)報表分析方法，重點介紹了六種資本運作類型：青島啤酒的橫向并購戰(zhàn)略、清華紫光的縱向并購戰(zhàn)略、華潤集團的多元化并購戰(zhàn)略、九鼎集團并購形成的金融控股集團戰(zhàn)略、小米的生態(tài)鏈并購戰(zhàn)略，以及復(fù)星集團的投資集團戰(zhàn)略。為了深刻理解這幾種資本運作類型，余躍導(dǎo)師充分調(diào)動學(xué)員們的積極性，動員大家開展討論，共同為未來集團適合發(fā)展的資本運作類型獻計獻策。麥肯錫的吉翔導(dǎo)師則針對類金融方面的業(yè)務(wù)向?qū)W員傳授了許多寶貴的知識與經(jīng)驗，包括傳統(tǒng)金融與類金融行業(yè)的區(qū)別，以及類金融業(yè)務(wù)的三大主要板塊：第三方支付業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融和消費金融，并針對這三大板塊的業(yè)務(wù)范圍、金融政策、參與公司、經(jīng)營模式等內(nèi)容逐一進行了介紹，并就集團在類金融方面的發(fā)展?jié)摿ψ隽酥攸c分析。
本期課程讓學(xué)員們感受到當(dāng)前商業(yè)零售所發(fā)生的巨大變化，了解到集團在面對挑戰(zhàn)時所作出的積極應(yīng)對。深感作為一名百聯(lián)青年人，要以更加飽滿的熱情投入到后面的學(xué)習(xí)中去，同時圍繞集團改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，在工作中激發(fā)活力，真抓實干、努力拼搏，用奮斗的青春全力推進實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展各項任務(wù)。
（供稿：樊琛珺、潘蓉蕾、蔡西希、吳曉驄、吳瑋）