葉永明對(duì)科創(chuàng)中心近期在“科研創(chuàng)新、創(chuàng)客培育、產(chǎn)業(yè)基金”等領(lǐng)域所作的努力探索給予了充分的肯定，進(jìn)一步詮釋了建設(shè)科創(chuàng)中心的初衷，強(qiáng)調(diào)要解決三個(gè)問題：一是解決效率問題。百聯(lián)作為一個(gè)新零售企業(yè)要能夠走到行業(yè)最前列；二是解決成本問題。圍繞業(yè)務(wù)鏈五大環(huán)節(jié)，運(yùn)用社會(huì)化的力量，為全渠道構(gòu)建一個(gè)社會(huì)化的研發(fā)與開發(fā)體系，降低整體開發(fā)成本；三是解決機(jī)制問題。真正的創(chuàng)新高手在民間，而百聯(lián)在體制上要突破，應(yīng)積極引入各類創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)客聯(lián)合創(chuàng)新來推動(dòng)整體創(chuàng)新發(fā)展。
葉永明指出，在科創(chuàng)中心建設(shè)的過程中，集團(tuán)商業(yè)互聯(lián)部、全渠道、科創(chuàng)中心、商投各自扮演著重要角色。因此，從戰(zhàn)略規(guī)劃到研發(fā)，到應(yīng)用開發(fā)的實(shí)施，加上基金助力的機(jī)制要清晰定義。要緊緊圍繞一條業(yè)務(wù)鏈，建立起各自環(huán)節(jié)上的核心能力；要統(tǒng)一思想，各有分工，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，才能在運(yùn)作中更為順暢；基于整體創(chuàng)新體系，定位要清晰、分工要明確、關(guān)系要理順。
調(diào)研期間，葉永明一行還走訪了百聯(lián)創(chuàng)客空間內(nèi)的微電匯和利奧科技兩家入孵企業(yè)。
（供稿：柯創(chuàng)）