全渠道于今年7月正式啟動(dòng)全員人才盤點(diǎn)工作以來，在運(yùn)用績(jī)效+潛力相結(jié)合的評(píng)估方法的同時(shí)，自主設(shè)計(jì)了針對(duì)不同對(duì)象的全渠道人才勝任力360度畫像，同時(shí)引進(jìn)了外部人才測(cè)評(píng)工具，對(duì)全渠道人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)做了深層次剖析。
通過人才盤點(diǎn)測(cè)評(píng)結(jié)果的反饋，員工對(duì)自己的抱負(fù)能量、思維模式、情緒適應(yīng)、人際互動(dòng)和任務(wù)執(zhí)行等能力有了更直觀深刻的了解，領(lǐng)導(dǎo)層則對(duì)公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)有了大致的畫像解讀，這種整體性的認(rèn)知有助于企業(yè)確定選、用、育、留以及合理化流動(dòng)的策略，使人力資源規(guī)劃能夠與全渠道戰(zhàn)略方向的調(diào)整更相匹配。本次人才盤點(diǎn)采取了1252強(qiáng)制正態(tài)分布規(guī)則，劃分出了由“明星員工”“潛力之星”“績(jī)效之星”“問題員工”等組成的“人才13宮格”，建立了清晰的全渠道人才地圖。根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，公司對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)施了晉升、調(diào)薪、降級(jí)、淘汰等不同舉措，同時(shí)在明年還將分層分類地、針對(duì)性地推進(jìn)“四大人才發(fā)展項(xiàng)目+1個(gè)HR機(jī)制”等幫助員工發(fā)展的各項(xiàng)措施。
會(huì)上，會(huì)員管理部的小伙伴還以其親身經(jīng)歷就部門內(nèi)部輪崗如何幫助員工成長(zhǎng)進(jìn)行了分享。接下來，全渠道也將有意識(shí)有目標(biāo)地推動(dòng)員工輪崗機(jī)制，使員工成為全渠道的資本而不是成本，實(shí)現(xiàn)不斷增值，讓員工在全渠道創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之戰(zhàn)中發(fā)揮出更大的作用。
（供稿：瞿辰、高典玉）