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        近日，為加快融入企業經濟工作，更好地發揮基層黨組織在深化國企改革、促進業務創新中的積極作用，上海商業儲運有限公司的百聯物流人正如火如荼地獻身于百聯集團“十三五”物流規劃創新轉型項目——自助倉的可行性研究與策劃。商業儲運公司按照推進流程，采用“項目孵化+團隊培育”的模式，逐步推動企業重點創新項目——“自助倉”落地生根。
        自助倉，即是自我服務式存儲（也稱迷你倉），經營者把倉儲區分隔成若干小倉儲間，或者放入一排排的儲物柜，作為出租位租出去。顧客則根據自己所要存放物品的多少和大小總和，選擇大小適合的存儲空間，也可自主選擇物品存取的時間。這一存儲形式于1976 年發源于美國，在千禧年后逐漸進入亞洲市場，如今正在改變人們的收納方式與生活習慣。
        值得一提的是，在組建項目團隊時，商業儲運公司黨委聯合業務線條和團組織，一改以往“領導點將”的傳統做法，借由活動本身的互動性，充分調動起干部員工的參與熱情，引導他們主動投身創新項目。在商儲公司黨政聯合組織與推動下，搭建了平均年齡僅31.58歲的“自助倉”項目團隊，設立了戰略科（包含研究室、統籌室、特邀觀察員）和情報科（包含5個行動組）等多個科室，同時通過自主報名的方式分別編入5支調研小組，項目團隊共計36人，其中本科學歷及以上達77%，覆蓋全科室全線條。
        眾人拾柴火焰高。隨著這一聲轉型集結號的吹響，期待不久的將來，自助倉項目在百聯物流這片創新轉型的熱土上開花結果，譜寫出屬于“老字號”的新篇章。