12月28日，集團在百聯(lián)大廈召開2018年度工作會議。集團黨委書記、董事長葉永明作《百聯(lián)集團董事會、黨委工作報告》，黨委副書記、總裁徐子瑛作《百聯(lián)集團經(jīng)濟工作報告》，黨委副書記、工會主席許國良主持。會議組織觀看了紀(jì)錄片《將百聯(lián)的創(chuàng)新改革發(fā)展進行到底》。下午，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室主要負(fù)責(zé)人、各公司、中心主要負(fù)責(zé)人參加分組討論。
葉永明對集團三年工作作了總結(jié)回顧與總體評價。三年來，集團經(jīng)濟發(fā)展工作取得了一定的成績，發(fā)展目標(biāo)清晰明確，創(chuàng)新發(fā)展已成共識；創(chuàng)新模式初具雛形，改革轉(zhuǎn)型略顯成效；集團風(fēng)險有效化解，風(fēng)控內(nèi)控著力加強。但還存在一定的差距，經(jīng)濟增長依然乏力，渠道拓展亟待加快；核心能力尚未形成，戰(zhàn)略實施舉步維艱；組織能力有待提升，活力動力尚需激發(fā)。黨的建設(shè)正在全面加強，黨風(fēng)廉政正在全面改善，隊伍建設(shè)正在全面推進，文化建設(shè)正在全面重塑。但干部建設(shè)需要加快提高，基層組織需要著力建設(shè)，文化建設(shè)需要深化推進。
葉永明指出，“思想創(chuàng)新，文化引領(lǐng)”是做好工作的重要前提，“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，機制改革”是實現(xiàn)發(fā)展的重要保障，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展，能力鑄就”是脫胎換骨的重要內(nèi)容，“競爭核心，領(lǐng)軍人才”是贏得優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。正確分析、認(rèn)識和處理好百聯(lián)在改革創(chuàng)新與發(fā)展中的主要矛盾與次要矛盾、矛盾的主要方面與次要方面、矛盾特殊性與普遍性的關(guān)系，通過大力弘揚企業(yè)家精神和大力弘揚員工在新時代奉獻與包容的精神來解決主要矛盾；進一步統(tǒng)一思想，形成合力，聚焦重點，充分調(diào)動和發(fā)揮全體干部員工積極性和包容性，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團十三五的改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
葉永明介紹了今后五年集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署。以“夯實主業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、加速新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)、全面重構(gòu)核心能力、著力贏取升級需求、突破體制機制瓶頸”為指導(dǎo)思想，全面實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。集團未來五年發(fā)展的關(guān)鍵舉措是主業(yè)發(fā)展和能力構(gòu)建，商貿(mào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，資本戰(zhàn)略助力發(fā)展，組織系統(tǒng)能力持續(xù)發(fā)展，新零售科技創(chuàng)新運用探索發(fā)展。
葉永明部署了2018年黨建工作“五個全面”的總體要求。深入學(xué)習(xí)貫徹十九大新時代思想，勇當(dāng)新時代的排頭兵和先行者。全面加強黨的建設(shè)，全面加強隊伍建設(shè)，全面加強基層組織建設(shè)，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，全面開展“再攻再創(chuàng)”主題活動。
葉永明強調(diào)，2018年是十九大之后五年總體發(fā)展的開局年，也是百聯(lián)集團深水改革的關(guān)鍵時期。百聯(lián)要以“壯士斷腕、刀刃向內(nèi)”的勇氣，思想一致、行動一致，進一步加強緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正實現(xiàn)脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化戰(zhàn)略合作，推動體制機制變革，全面開啟商業(yè)模式和業(yè)態(tài)升級的新局面。
徐子瑛介紹了2017年集團經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，展望了2018年宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)趨勢。指出，集團2018年經(jīng)濟工作要以“深化轉(zhuǎn)型、攻堅能力、創(chuàng)新發(fā)展、斷腕變革”為指導(dǎo)思想，通過“五個全面深化”（全面深化攻堅創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、全面深化體制機制改革、全面深化建設(shè)核心能力、全面深化構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)、全面深化布局全國發(fā)展），實施“五個著力”和“五個聚焦”十大舉措，努力實現(xiàn)“五個增”（經(jīng)濟運行企穩(wěn)增長、核心能力持續(xù)增長、創(chuàng)新發(fā)展全面增速、組織團隊顯著增效、產(chǎn)融一體協(xié)同增力）的總體目標(biāo)。
徐子瑛指出，“五個著力”的業(yè)務(wù)舉措主要包括：一是著力深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。對已轉(zhuǎn)型門店績效進行評估，加強市場洞察和行業(yè)對標(biāo)，結(jié)合零售終端模式創(chuàng)新，針對商圈目標(biāo)客群、分類實施加快轉(zhuǎn)型；二是著力加速網(wǎng)點布局。全面梳理優(yōu)勢業(yè)態(tài)、潛力業(yè)態(tài)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)，以全國拓展與區(qū)域聚焦相結(jié)合，探索新零售模式，加速推進網(wǎng)點布局；三是著力全渠道再出發(fā)。回顧總結(jié)“i百聯(lián)”上線運營情況，充分發(fā)揮業(yè)態(tài)公司主動性積極性，聚焦新零售探索，完成并啟動實施新一輪規(guī)劃；四是著力強化供應(yīng)鏈建設(shè)。優(yōu)化細(xì)化供應(yīng)鏈商品規(guī)劃，拓展深化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作，提升自有自控供應(yīng)鏈能級，加強海外供應(yīng)鏈建設(shè)，增進業(yè)態(tài)間協(xié)同；五是著力培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)。要通過加速總結(jié)迭代、自我調(diào)節(jié)更新，狠抓創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運營細(xì)節(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的增收減虧。
“五個聚焦”的管理舉措主要包括：一是聚焦優(yōu)化組織團隊。要堅持“市場化、專業(yè)化、國際化”人才隊伍建設(shè)方向，完善市場化人才管理機制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)存量人才高效盤活與增量人才充分發(fā)力；二是聚焦落實降本增效。降本空間和潛力仍然較大，結(jié)構(gòu)性問題、專業(yè)性問題比較突出，仍需要進一步統(tǒng)一認(rèn)識，增強降本觀念，在實際工作中厲行節(jié)約，減少浪費，為集團的降本增效工作做出應(yīng)有的貢獻；三是聚焦推進清理整合。通過重組整合，集中優(yōu)勢資源和優(yōu)良資產(chǎn)，做強做大做精主業(yè)，積極穩(wěn)妥處置長期虧損企業(yè)，止住出血點，整合處置占用大量資產(chǎn)、資源的低效企業(yè)，使集團資源向優(yōu)勢企業(yè)集中；四是聚焦協(xié)同產(chǎn)融一體。圍繞集團核心產(chǎn)業(yè)，以投資業(yè)務(wù)和金融工具為手段，打造產(chǎn)融投一體的商業(yè)模式，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；五是聚焦提高管控能力。集團總部必須加強對二級公司的指導(dǎo)與服務(wù)，二級公司必須加強對基層一線的支持與推動，提升各級總部能力，服務(wù)一線、賦能一線。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團老領(lǐng)導(dǎo)及部分離退休干部，集團總部部室負(fù)責(zé)人，各公司、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員及兩辦負(fù)責(zé)人，各公司直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
葉永明對集團三年工作作了總結(jié)回顧與總體評價。三年來，集團經(jīng)濟發(fā)展工作取得了一定的成績，發(fā)展目標(biāo)清晰明確，創(chuàng)新發(fā)展已成共識；創(chuàng)新模式初具雛形，改革轉(zhuǎn)型略顯成效；集團風(fēng)險有效化解，風(fēng)控內(nèi)控著力加強。但還存在一定的差距，經(jīng)濟增長依然乏力，渠道拓展亟待加快；核心能力尚未形成，戰(zhàn)略實施舉步維艱；組織能力有待提升，活力動力尚需激發(fā)。黨的建設(shè)正在全面加強，黨風(fēng)廉政正在全面改善，隊伍建設(shè)正在全面推進，文化建設(shè)正在全面重塑。但干部建設(shè)需要加快提高，基層組織需要著力建設(shè)，文化建設(shè)需要深化推進。
葉永明指出，“思想創(chuàng)新，文化引領(lǐng)”是做好工作的重要前提，“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，機制改革”是實現(xiàn)發(fā)展的重要保障，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展，能力鑄就”是脫胎換骨的重要內(nèi)容，“競爭核心，領(lǐng)軍人才”是贏得優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。正確分析、認(rèn)識和處理好百聯(lián)在改革創(chuàng)新與發(fā)展中的主要矛盾與次要矛盾、矛盾的主要方面與次要方面、矛盾特殊性與普遍性的關(guān)系，通過大力弘揚企業(yè)家精神和大力弘揚員工在新時代奉獻與包容的精神來解決主要矛盾；進一步統(tǒng)一思想，形成合力，聚焦重點，充分調(diào)動和發(fā)揮全體干部員工積極性和包容性，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團十三五的改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
葉永明介紹了今后五年集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署。以“夯實主業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、加速新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)、全面重構(gòu)核心能力、著力贏取升級需求、突破體制機制瓶頸”為指導(dǎo)思想，全面實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。集團未來五年發(fā)展的關(guān)鍵舉措是主業(yè)發(fā)展和能力構(gòu)建，商貿(mào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，資本戰(zhàn)略助力發(fā)展，組織系統(tǒng)能力持續(xù)發(fā)展，新零售科技創(chuàng)新運用探索發(fā)展。
葉永明部署了2018年黨建工作“五個全面”的總體要求。深入學(xué)習(xí)貫徹十九大新時代思想，勇當(dāng)新時代的排頭兵和先行者。全面加強黨的建設(shè)，全面加強隊伍建設(shè)，全面加強基層組織建設(shè)，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，全面開展“再攻再創(chuàng)”主題活動。
葉永明強調(diào)，2018年是十九大之后五年總體發(fā)展的開局年，也是百聯(lián)集團深水改革的關(guān)鍵時期。百聯(lián)要以“壯士斷腕、刀刃向內(nèi)”的勇氣，思想一致、行動一致，進一步加強緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正實現(xiàn)脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化戰(zhàn)略合作，推動體制機制變革，全面開啟商業(yè)模式和業(yè)態(tài)升級的新局面。
徐子瑛介紹了2017年集團經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，展望了2018年宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)趨勢。指出，集團2018年經(jīng)濟工作要以“深化轉(zhuǎn)型、攻堅能力、創(chuàng)新發(fā)展、斷腕變革”為指導(dǎo)思想，通過“五個全面深化”（全面深化攻堅創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、全面深化體制機制改革、全面深化建設(shè)核心能力、全面深化構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)、全面深化布局全國發(fā)展），實施“五個著力”和“五個聚焦”十大舉措，努力實現(xiàn)“五個增”（經(jīng)濟運行企穩(wěn)增長、核心能力持續(xù)增長、創(chuàng)新發(fā)展全面增速、組織團隊顯著增效、產(chǎn)融一體協(xié)同增力）的總體目標(biāo)。
徐子瑛指出，“五個著力”的業(yè)務(wù)舉措主要包括：一是著力深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。對已轉(zhuǎn)型門店績效進行評估，加強市場洞察和行業(yè)對標(biāo)，結(jié)合零售終端模式創(chuàng)新，針對商圈目標(biāo)客群、分類實施加快轉(zhuǎn)型；二是著力加速網(wǎng)點布局。全面梳理優(yōu)勢業(yè)態(tài)、潛力業(yè)態(tài)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)，以全國拓展與區(qū)域聚焦相結(jié)合，探索新零售模式，加速推進網(wǎng)點布局；三是著力全渠道再出發(fā)。回顧總結(jié)“i百聯(lián)”上線運營情況，充分發(fā)揮業(yè)態(tài)公司主動性積極性，聚焦新零售探索，完成并啟動實施新一輪規(guī)劃；四是著力強化供應(yīng)鏈建設(shè)。優(yōu)化細(xì)化供應(yīng)鏈商品規(guī)劃，拓展深化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作，提升自有自控供應(yīng)鏈能級，加強海外供應(yīng)鏈建設(shè)，增進業(yè)態(tài)間協(xié)同；五是著力培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)。要通過加速總結(jié)迭代、自我調(diào)節(jié)更新，狠抓創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運營細(xì)節(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的增收減虧。
“五個聚焦”的管理舉措主要包括：一是聚焦優(yōu)化組織團隊。要堅持“市場化、專業(yè)化、國際化”人才隊伍建設(shè)方向，完善市場化人才管理機制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)存量人才高效盤活與增量人才充分發(fā)力；二是聚焦落實降本增效。降本空間和潛力仍然較大，結(jié)構(gòu)性問題、專業(yè)性問題比較突出，仍需要進一步統(tǒng)一認(rèn)識，增強降本觀念，在實際工作中厲行節(jié)約，減少浪費，為集團的降本增效工作做出應(yīng)有的貢獻；三是聚焦推進清理整合。通過重組整合，集中優(yōu)勢資源和優(yōu)良資產(chǎn)，做強做大做精主業(yè)，積極穩(wěn)妥處置長期虧損企業(yè)，止住出血點，整合處置占用大量資產(chǎn)、資源的低效企業(yè)，使集團資源向優(yōu)勢企業(yè)集中；四是聚焦協(xié)同產(chǎn)融一體。圍繞集團核心產(chǎn)業(yè)，以投資業(yè)務(wù)和金融工具為手段，打造產(chǎn)融投一體的商業(yè)模式，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；五是聚焦提高管控能力。集團總部必須加強對二級公司的指導(dǎo)與服務(wù)，二級公司必須加強對基層一線的支持與推動，提升各級總部能力，服務(wù)一線、賦能一線。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團老領(lǐng)導(dǎo)及部分離退休干部，集團總部部室負(fù)責(zé)人，各公司、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員及兩辦負(fù)責(zé)人，各公司直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
（文：邱智洪 圖：王浩然）