葉永明提出，人力資源管理部門和人力資源工作者要管理好人力資源的“資產負債表”，通過有效管理將人力資源升值變成人力資本，進而支持集團的可持續發展，為員工創造價值；其次，要積極通過提升組織能力幫助人才隊伍適應未來的經營模式。
葉永明強調，人力資源管理人員要管三點：一是管組織。要管好組織架構、組織系統流程和組織文化氛圍；二是管人才。要做好人力資源規劃，為人才做好職業發展規劃并為各類人才創造“可為的空間”；三是管績效。要通過多種有效措施調動人才的積極性。同時，葉永明對人力資源管理人員提出五點要求：第一，在職業素養上體現客觀公正、嚴于律己、敬業愛崗；第二，在專業素養上體現現代人力資源管理的水平；第三，在領導力和合作能力方面加強建設；第四，做業務的合作伙伴；第五，不斷學習、思考，提升自身價值。
舉辦此次培訓的目的是為了貫徹落實集團打造學習型組織、創效型團隊、價值性員工的工作目標，推動形成與集團戰略相匹配的優秀企業文化。本次培訓旨在加強人力資源管理人員戰略性思維，提升規劃能力，加深對業務的理解，掌握方法與工具，在意識和能力方面實行轉型，真正成為“戰略合作伙伴和業務伙伴”。
（供稿：任立 圖：王浩然）