據了解，投資管理系統實施服務項目將為集團建立統一的投資管理平臺，對投資的前、中、后全生命周期進行閉環管理，真正實現投得準、管得好、回報優的目的。投資管理系統的建設有助于集團提升投資項目的管理水平和管理效率，提高投資項目的收益，為集團自上而下的股權投資與重大工程項目投資管理供管控抓手，同時也可以為管理決策提供數據支持，幫助集團在投資業務管理的信息化升級道路上邁出堅實的一步。該項目將于9月初完成藍圖設計，明年1月底實現上線。
呂勇聽完項目組的介紹后指出，投資管理系統的啟動是集團信息化管理建設的又一里程碑，為了深化信息化項目，加強集團投資管控能力，解決投資管控痛點，要求在項目實施過程中，所有參與對象做到：一、全身心投入投資管理系統實施服務項目。二、嚴格遵守工作流程，保質保量，主動投入，密切配合，充分溝通。三、通過例會制度，及時提出、解決問題。從而確保項目準時上線，為集團實現信息化管理做好支持保障。
在集團2014年的ERP整體規劃中，明確了集團戰略管控模式為主，輔以運營管控的分層級混合管控模式，形成了以財務，人事、資產租賃、投資以及風險管理四大支柱為核心的集團ERP管控體系，實現集團自上而下的管控抓手，規范業務流程，構建集團管控信息化穩固的后臺基礎。
集團財務部、規劃部、資產部、投資部、法務部、互聯網部負責人以及聯華股份、百聯股份、百聯地產相關負責人出席會議。
（記者：陳勵耘）