2月3日，農(nóng)歷正月初七，雞年春節(jié)后上班第一天。早晨9:00，集團總部黨政部門聯(lián)席會如期召開，集團黨委書記、董事長、總裁葉永明主持會議并講話。集團黨政班子成員、監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事出席會議，各部門負責(zé)人參加會議。
會上，集團黨委、董事會、行政、群團等部門主要負責(zé)人以PPT形式溝通交流了本部門2017年的主要工作。
葉永明同志就加強集團總部能力建設(shè)的內(nèi)容、方法和路徑進行了全面闡述。他強調(diào)：一是組織能力建設(shè)，包括創(chuàng)新引領(lǐng)能力、科學(xué)決策能力、投資把控能力、優(yōu)化提升能力、人才競爭能力、資源整合能力、激勵推動能力和黨建凝聚能力；二是專業(yè)能力建設(shè)，包括規(guī)劃能力、財務(wù)能力、投資能力、運營能力、IT能力、風(fēng)控能力、HR能力和公關(guān)能力；三是文化能力建設(shè)，包括學(xué)習(xí)總部、創(chuàng)新總部、高效總部、擔(dān)當(dāng)總部、廉潔總部和活力總部。
葉永明指出，加強總部能力建設(shè)從學(xué)習(xí)型組織切入。他倡導(dǎo)“4+8”的學(xué)習(xí)模式，即：一般干部職工全年學(xué)習(xí)不少于40小時，領(lǐng)導(dǎo)干部全年集中學(xué)習(xí)不少于8次。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要圍繞新形勢、互聯(lián)網(wǎng)、新零售、新金融、領(lǐng)導(dǎo)力、黨建、廉政、團隊文化等進行設(shè)計。
葉永明指出，職工創(chuàng)業(yè)模式包括：創(chuàng)業(yè)基金——創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)——成長通道；創(chuàng)效型團隊模式包括：阿米巴模式——合伙人模式；價值型員工包括：文化價值型——創(chuàng)效價值型——星級員工授予等模式。要通過企業(yè)文化大討論進行文化重塑，選樹一大批代表百聯(lián)先進文化的各類人物，傳播弘揚百聯(lián)文化，提升企業(yè)軟實力。
葉永明強調(diào)，加強總部能力建設(shè)從高效會議開始。他倡導(dǎo)開會要“三要”，即：要充分論證、要決策有據(jù)、要解決問題。
葉永明希望并要求，總部各部門要重心下移、跨前一步，相關(guān)工作良好溝通，邊界工作主動擔(dān)當(dāng)。用我們的能力、水平、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)去戰(zhàn)勝前進道路上的艱難險阻，推動百聯(lián)脫胎換骨的創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。