公司黨委高度認(rèn)可各企業(yè)在“三攻三創(chuàng)”和立功競賽兩項活動，各企業(yè)在推進(jìn)中體現(xiàn)出了狠抓落實高度重視、目標(biāo)明確抓有措施。同時，對下階段工作提出要求：一是要圍繞目標(biāo)、完善措施，細(xì)化具化實施方案；二是要抓好落實、扎實推進(jìn)，進(jìn)一步有序有效開展活動；三是要攻堅克難、完成任務(wù)，發(fā)揚拼搏精神，克服難點、補齊短板，確保活動取得良好實效。
會上，物貿(mào)大廈、晶通化學(xué)、百聯(lián)汽車、乾通投資、森聯(lián)木業(yè)、有色交易中心、上燃動力等企業(yè)分別圍繞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、調(diào)整清理、安全穩(wěn)定的工作主線，運用PPT演示形式，對具代表性的5個競賽項目和5個學(xué)習(xí)型組織的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報，列舉了各項有效舉措，總結(jié)了半年度完成情況。比如，乾通投資生資物流“全員營銷促轉(zhuǎn)型”競賽項目助力企業(yè)實現(xiàn)了由內(nèi)部倉儲配套向完全市場競爭轉(zhuǎn)型，做到了“時間過半任務(wù)過半”，上半年物流收入同比增長33%、金屬吞吐量同比增長77%、利潤總額同比增長222%；森聯(lián)木業(yè)營銷中心“清理壓庫調(diào)結(jié)構(gòu)，多種形式保平穩(wěn)”項目通過“有重點、有計劃、有方法，抓動員、抓典型、抓技能”的辦法，至7月份就超額完成全年競賽目標(biāo)，現(xiàn)金回籠完成203.9%，存貨壓縮完成100.64%，獲得固定資產(chǎn)抵債完成119.8%；物貿(mào)大廈“三攻三創(chuàng)”車管項目組面對停車位數(shù)量不足、大尺寸車輛數(shù)量增多、硬件設(shè)施老化、軟件服務(wù)不到位等管理難點，細(xì)化制定了《車管服務(wù)承諾》，因地制宜挖潛增效，并采用動態(tài)化管理、電子收費系統(tǒng)、高峰時段專人指揮等手段，顯著改善了車庫現(xiàn)狀，提升了服務(wù)能級；百聯(lián)汽車滬東事故車公關(guān)項目組針對維修車間結(jié)構(gòu)特點，圍繞管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)流程創(chuàng)新三方面開展“三攻三創(chuàng)”活動，1至7月份維修產(chǎn)值完成年度目標(biāo)78.47%，事故車整形噴涂完成年度目標(biāo)64.61 %，客戶滿意度98.2%，開展培訓(xùn)、考核等共計26次、244人次。最后，各企業(yè)之間進(jìn)行了熱烈的交流討論，重點介紹了項目組織落實過程中，黨員發(fā)揮的先鋒模范作用。
公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、各直屬企業(yè)黨組織書記、工會主席、項目負(fù)責(zé)人共50余人參加會議。
（供稿：樊琛珺）