升級店蓄勢待發(fā) 標(biāo)超轉(zhuǎn)型新坐標(biāo)
川沙聯(lián)華生活館是聯(lián)華標(biāo)超上海營運(yùn)中心轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重點(diǎn)項(xiàng)目。生活館打破以往條框，配合購物中心的整體設(shè)計(jì)理念，在整體布局中強(qiáng)調(diào)空間規(guī)劃的合理性，并將生鮮商品、常溫商品和各類互動區(qū)域有機(jī)結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)整個空間靈動活潑的效果。新增的嬰童天地豐富了年輕消費(fèi)者這一主力消費(fèi)群體的實(shí)質(zhì)需求，有效地增加消費(fèi)者的購物黏性。而作為此次重點(diǎn)升級的非食區(qū)域，創(chuàng)立居家和洗化品類體驗(yàn)中心，擴(kuò)大進(jìn)口商品，提升超市品質(zhì)和顧客體驗(yàn)。生鮮經(jīng)營則著力引進(jìn)大洋生活、滋生活、得力斯3家聯(lián)銷公司，積極探索生鮮加工品類、提升生鮮經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化流程，將“餐廳”概念引入超市賣場，利用現(xiàn)有商品資源和新引進(jìn)供應(yīng)商資源在超市入口集中外擺生鮮加工商品的“現(xiàn)制現(xiàn)售”，探索生鮮商品從生到熟的轉(zhuǎn)變，探索從田頭到餐桌的一站式服務(wù)，形成生鮮加工、餐飲堂食的集市效益。
上下合力開業(yè)奮戰(zhàn) 年輕力量責(zé)任擔(dān)當(dāng)
在此次開業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，黨員干部以“三攻三創(chuàng)”為抓手，為川沙聯(lián)華生活館順利開業(yè)作貢獻(xiàn)。為了更好地助力門店，標(biāo)超營運(yùn)中心部室、部分區(qū)域黨團(tuán)員、干部和員工自4月24日起連續(xù)3天主動到門店進(jìn)行義務(wù)勞動，幫助門店順利完成最后的沖刺工作，以實(shí)際行動發(fā)揮先鋒模范作用。上海營運(yùn)中心標(biāo)超銷售管理部、生鮮推進(jìn)部部分黨員、干部在黨員經(jīng)理曹輝、成峰的帶領(lǐng)下，連續(xù)多天趕到川沙店擔(dān)任義務(wù)理貨員，為門店補(bǔ)貨，整理貨架；營運(yùn)三區(qū)黨支部根據(jù)支部書記徐維鈞的要求，組成了一支由黨員店長、業(yè)務(wù)骨干組成的“突擊隊(duì)”，利用休息天和下班后趕到川沙店，按各自的特長或整理牌面、或搭建堆樁、一直忙到深夜十點(diǎn)多鐘。第二天，又有一批“突擊隊(duì)員”奔赴門店……
同時，本部的青年黨、團(tuán)員也紛紛以自己的實(shí)際行動詮釋著年輕人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。標(biāo)超團(tuán)委副書記、預(yù)備黨員張敏是開店部的業(yè)務(wù)骨干。川沙店從設(shè)計(jì)定稿到裝修布局都傾注了張敏的汗水與心血，臨近開業(yè)的幾天，張敏更是坐不住了，每天下班后都會前往門店，一方面幫助門店協(xié)調(diào)一些具體事務(wù)、一方面也利用自己的業(yè)務(wù)知識為門店排憂解難。同時，還在本部青年員工中發(fā)出倡議，要求團(tuán)員青年為川沙店的開業(yè)盡自己的一份力。
25天的沖刺 為聯(lián)華人開店速度點(diǎn)贊
在倒計(jì)時的沖刺過程中，聯(lián)華本部各部室的員工也在為川沙聯(lián)華生活館的順利開業(yè)默默地奉獻(xiàn)力量。公司招商管理部承擔(dān)著川沙聯(lián)華生活館所有商鋪的出租工作，為了契合其精品超市的新定位，招商部從上至下進(jìn)行了一番頭腦風(fēng)暴，拋棄了原有招商的一些舊模式、舊思路。部長陸永紅提出了“通過川沙店招租項(xiàng)目，打造聯(lián)華新精神”的奮斗目標(biāo)。從確定設(shè)計(jì)圖紙到門店正式開業(yè)只有短短25天的時間，而一般招商戶從引進(jìn)到開業(yè)需要50天左右的時間。為了配合川沙店開業(yè)的整體進(jìn)度，招商部全體動員，部長助理周榮弟、副經(jīng)理金其偉不停地跑市場、找客戶，即使是雙休日也開著自己的私家車去和商家談判。臨近開業(yè)的幾天，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商部高級主管余路更是帶著兩箱方便面直接進(jìn)駐施工現(xiàn)場，與周榮弟、金其偉等一起分三班，確保招商部始終有人在現(xiàn)場，方便協(xié)調(diào)、處理具體事務(wù)。所有人的努力和拼搏創(chuàng)造了一個招商行業(yè)的奇跡：25天的時間，所有招商戶全部到位。
公司資產(chǎn)部高級經(jīng)理王家音為了確保陳列道具的準(zhǔn)時到達(dá)和門店滿意度，事前比對、校樣的圖紙一稿又一稿，足足有十多公分厚。她在采購中細(xì)致地考慮到門店的采光、人流走向及商品飽滿度等因素，以保證道具最大限度滿足門店的需求。同時，為了確保道具的準(zhǔn)時到達(dá)，王家音親自蹲點(diǎn)門店進(jìn)行協(xié)調(diào)并嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)操作，道具不送到，她就不離開門店。由于川沙店在地下一層，商場內(nèi)沒有信號，為了督促供應(yīng)商送貨，她必須走到一樓才能打電話。一天幾十次的來回，對于一名即將退休的老同志來說，考驗(yàn)無疑是巨大的。
公司常溫采購部食品二部經(jīng)理金蘭盡心盡力，全力以赴堅(jiān)持現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，盡可能使各類商品一步到位；信息部王波、章劍峰兩位同志連續(xù)奮戰(zhàn)30多小時未休息為門店調(diào)試信息系統(tǒng)。
標(biāo)超黨委將這次開店作為“黨支部帶項(xiàng)目、黨員帶任務(wù)”的“雙帶”項(xiàng)目交給了直營黨總支。聯(lián)華股份副總經(jīng)理、標(biāo)超黨委副書記常于冰身先士卒，在時間緊、任務(wù)重、強(qiáng)度大的情況下，帶領(lǐng)直營黨總支的黨員干部徐勇、張于江等對開業(yè)最后的細(xì)節(jié)工作進(jìn)行分解，將最艱苦的任務(wù)交給黨員干部，并協(xié)調(diào)各部門的工作，發(fā)揮集體力量，讓參與人員心往一處想，勁往一處使，夜以繼日連續(xù)作戰(zhàn)。正是有了這支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊(duì)伍，使這次開業(yè)工作完成得格外出色。這點(diǎn)點(diǎn)滴滴，展示了聯(lián)華人的協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，也充分展現(xiàn)了聯(lián)華黨員、干部、員工無私奉獻(xiàn)的精神，散發(fā)出凝心聚力的正能量。