為貫徹落實集團2016年工作會議精神，圍繞“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”的總體要求，全面落實“三建三創(chuàng)”任務(wù)，推進各項工作迅速展開，連日來，聯(lián)華股份黨政班子組織專題會議，學習了集團黨委書記、董事長、總裁葉永明的重要講話。班子成員聚焦葉永明董事長報告中關(guān)于全面推進超商板塊轉(zhuǎn)型調(diào)整，夯實中長期發(fā)展基礎(chǔ)的要求，針對如何做好“兩道加法”和“兩道減法”開展討論，進一步統(tǒng)一思想，推動各項具體工作落地落實。
2015年12月31日，聯(lián)華股份以“全體動員、奮勇爭先，實現(xiàn)新年開門紅”為主題召開了“開門紅”動員大會。會上傳達了集團2016年工作會議精神，下達了各業(yè)態(tài)的預(yù)算指標責任書，部署了新年開門紅各項工作。同時，結(jié)合全年銷售目標，公司總經(jīng)理室開展了2016年開門紅銷售競賽活動，本次銷售競賽聚焦同店增長率，通過成員企業(yè)之間、營運小區(qū)之間、采購組之間的對標PK，進一步促進銷售的提升。公司工會配合開展了“攻堅克難促銷售，開門競賽創(chuàng)佳績”勞動競賽活動，進一步發(fā)動基層干部員工，以抓緊抓早只爭朝夕的精神積極投入到新年開門紅的銷售工作中。
在認真學習，深入討論的基礎(chǔ)上，聯(lián)華股份領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識，擬定2016年聯(lián)華經(jīng)濟工作思路，確立工作目標。他們認為，公司必須在鞏固 “百日行動”成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進門店改造，常溫供應(yīng)鏈、生鮮供應(yīng)鏈提升，推動組織流程績效轉(zhuǎn)型等重點工作。
一是門店改造工作。通過門店坪效分析，動線調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升招商收入。同時，在有條件的門店引入現(xiàn)場制作，建立新的消費場景，拉動整體店內(nèi)氛圍。在百日行動顓橋店改造中，在門店不停業(yè)的情況下，完成了全店大規(guī)模改造，取得了良好成效。下一步，在加大賣場轉(zhuǎn)型的同時，標超和便利門店的改造也會同步循序推進。
二是常溫供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型工作。著力提升品類管理能力，轉(zhuǎn)變采購模式，以重點品類和全國供應(yīng)商為優(yōu)先切入點，積極推進聯(lián)合采購，降低供應(yīng)鏈成本，優(yōu)化毛利結(jié)構(gòu)。
三是生鮮供應(yīng)鏈提升工作。通過推進生鮮品結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)優(yōu)化生鮮運營。推廣樣板店落實的各項運營優(yōu)化舉措，切實做好定價、促銷、陳列、定補貨、養(yǎng)護、加工等工作。同步，優(yōu)化生鮮物流配送能力和效率，降低物流損耗。
四是落實組織流程績效轉(zhuǎn)型工作。通過業(yè)務(wù)邏輯的優(yōu)化，管理機制的優(yōu)化，流程設(shè)計的精細化，提高跨部門協(xié)作能力和效率，為未來ERP工程設(shè)計和導(dǎo)入奠定基礎(chǔ)。
- 2016-01-19
- 認真探討做好“兩道加法”和“兩道減法”
- 聯(lián)華股份雷厲風行學習貫徹集團工作會議精神