7月16日下午，集團在百聯(lián)大廈三樓會議廳召開2015半年度工作會議，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務。會議要求加強落實集團新一輪三年行動規(guī)劃和八項深化改革，推進20項年度重點工作，改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，號召廣大干部職工直面困難和挑戰(zhàn)，顧全大局、提振信心，團結(jié)一致，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，努力謀求百聯(lián)新發(fā)展、新突破、新跨越。
陳曉宏在講話中指出，2015年是集團全面實施新一輪三年行動規(guī)劃、“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的起步之年；也是百聯(lián)按照市委市政府要求，進一步夯實基礎，努力扭轉(zhuǎn)勢頭，實現(xiàn)“脫胎換骨”轉(zhuǎn)型的關鍵一年。
陳曉宏強調(diào)，今年上半年聚焦商務電子化和傳統(tǒng)業(yè)務改革轉(zhuǎn)型這兩條主線，推進實施了20項年度重點工作，取得了階段性的成果。體現(xiàn)以下三個方面特點：一是體現(xiàn)了咬定青山不放松、一張藍圖繪到底的釘釘子精神；二是體現(xiàn)了勇于突破、積極探索的創(chuàng)新意識；三是體現(xiàn)了團結(jié)一致，合力攻堅的大局觀念。
關于下半年工作，陳曉宏提出三點要求：一是要胸懷大局，服務大局；二是要勇于實踐、敢于擔當；三是要廉潔自律，改進作風。
陳曉宏最后說，上海國資國企改革已經(jīng)進入“下半場”，百聯(lián)要圍繞“三個不、三個大、三個借”的要求，踢好“下半場”，爭取多進球，進有質(zhì)量的球。為了實現(xiàn)這個目標，百聯(lián)系統(tǒng)的廣大黨員干部要想干事、能干事、干成事、不出事，用肩膀和脊梁扛起百聯(lián)改革轉(zhuǎn)型的責任，砥礪前行，久久為功。
葉永明作《2015半年度經(jīng)濟工作總結(jié)暨下半年經(jīng)濟工作部署》的報告。葉永明首先分析了國內(nèi)經(jīng)濟運行情況，集團經(jīng)濟指標完成情況，隨后回顧2015上半年重點工作進展情況：一是聚力打造商務電子化項目，他從戰(zhàn)略模塊、組織體系、商品供應鏈、運行管理、整合營銷、物流配送、班組建設8個方面闡述了項目取得的階段性成果；二是著力深化業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，提升了集團競爭力；三是協(xié)力完善經(jīng)營管控體系，提升了運營質(zhì)效，降低了運營風險。
葉永明部署了下半年重點工作：第一，全力確保商務電子化順利上線、平穩(wěn)運行；第二，全面加快業(yè)務模式的調(diào)整優(yōu)化、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；第三，全領域推進基礎管控體系建設、降低風險；第四，全方位提升經(jīng)營管理質(zhì)量效益、整合資源。
集團領導吳振國、王志剛、陳建軍、呂勇、王春華、浦靜波、秦青林、蔣云鋒、金麒，集團總部部室負責人，集團各二級公司、中心領導班子成員，部分在滬三級公司黨政主要負責人，集團離退休干部代表、集團職工代表參加會議。
陳曉宏在講話中指出，2015年是集團全面實施新一輪三年行動規(guī)劃、“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的起步之年；也是百聯(lián)按照市委市政府要求，進一步夯實基礎，努力扭轉(zhuǎn)勢頭，實現(xiàn)“脫胎換骨”轉(zhuǎn)型的關鍵一年。
陳曉宏強調(diào)，今年上半年聚焦商務電子化和傳統(tǒng)業(yè)務改革轉(zhuǎn)型這兩條主線，推進實施了20項年度重點工作，取得了階段性的成果。體現(xiàn)以下三個方面特點：一是體現(xiàn)了咬定青山不放松、一張藍圖繪到底的釘釘子精神；二是體現(xiàn)了勇于突破、積極探索的創(chuàng)新意識；三是體現(xiàn)了團結(jié)一致，合力攻堅的大局觀念。
關于下半年工作，陳曉宏提出三點要求：一是要胸懷大局，服務大局；二是要勇于實踐、敢于擔當；三是要廉潔自律，改進作風。
陳曉宏最后說，上海國資國企改革已經(jīng)進入“下半場”，百聯(lián)要圍繞“三個不、三個大、三個借”的要求，踢好“下半場”，爭取多進球，進有質(zhì)量的球。為了實現(xiàn)這個目標，百聯(lián)系統(tǒng)的廣大黨員干部要想干事、能干事、干成事、不出事，用肩膀和脊梁扛起百聯(lián)改革轉(zhuǎn)型的責任，砥礪前行，久久為功。
葉永明作《2015半年度經(jīng)濟工作總結(jié)暨下半年經(jīng)濟工作部署》的報告。葉永明首先分析了國內(nèi)經(jīng)濟運行情況，集團經(jīng)濟指標完成情況，隨后回顧2015上半年重點工作進展情況：一是聚力打造商務電子化項目，他從戰(zhàn)略模塊、組織體系、商品供應鏈、運行管理、整合營銷、物流配送、班組建設8個方面闡述了項目取得的階段性成果；二是著力深化業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，提升了集團競爭力；三是協(xié)力完善經(jīng)營管控體系，提升了運營質(zhì)效，降低了運營風險。
葉永明部署了下半年重點工作：第一，全力確保商務電子化順利上線、平穩(wěn)運行；第二，全面加快業(yè)務模式的調(diào)整優(yōu)化、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；第三，全領域推進基礎管控體系建設、降低風險；第四，全方位提升經(jīng)營管理質(zhì)量效益、整合資源。
集團領導吳振國、王志剛、陳建軍、呂勇、王春華、浦靜波、秦青林、蔣云鋒、金麒，集團總部部室負責人，集團各二級公司、中心領導班子成員，部分在滬三級公司黨政主要負責人，集團離退休干部代表、集團職工代表參加會議。