2月10日下午，集團召開干部大會，傳達貫徹上海市國資工作會議精神及周波副市長調(diào)研百聯(lián)講話精神。集團黨委書記、董事長陳曉宏主持會議并講話，集團黨委副書記、總裁葉永明傳達會議和領導講話精神。集團領導吳振國、王志剛、陳建軍、呂勇、王春華、浦靜波、秦青林、蔣云鋒出席會議，各二級公司、中心黨政主要負責人，集團總部各部長（主任）參加會議。
葉永明傳達了2月2日上海市副市長周波，市政府副秘書長、國資委黨委書記、主任徐逸波來百聯(lián)調(diào)研所作的講話精神。
陳曉宏首先通報了集團領導班子學習周波副市長調(diào)研百聯(lián)講話所取得的共識以及自己的體會。陳曉宏指出，周波副市長此次調(diào)研百聯(lián)有肯定、有鼓勵，更多的是鞭策、激勵和促進，同時對百聯(lián)下一步的改革、發(fā)展、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型工作給予了方向上和操作上的指導。在學習領會周波副市長調(diào)研講話中要把握三點：第一，要真正認清百聯(lián)所面臨的嚴峻形勢。百聯(lián)已經(jīng)到了生死存亡的關鍵時刻，對我們而言，改革的窗口期只有2—3年，“達摩克利斯之劍”時刻懸在頭上，要有清醒的認識；第二，關于百聯(lián)下一步怎么走，周波副市長講了三個“不”、三個“大”、三個“借”，抓住了百聯(lián)當前工作的癥結和要害。三個“不”就是“不破不立、不轉(zhuǎn)不活、不改不行”，點出改革轉(zhuǎn)型的決心和態(tài)度，我們要有破釜沉舟、壯士斷腕的精神，要有較真碰硬的決心。三個“大”就是要“大膽改、大膽試、大膽闖”，點出改革轉(zhuǎn)型的力度和速度，百聯(lián)不轉(zhuǎn)型就沒有出路，要體現(xiàn)百聯(lián)“遇強更強”的精神，“即便是赴湯蹈火，哪怕就是死，也要壯烈地死在沖鋒的路上”。三個“借”就是“借力打牛、借雞生蛋、借船出海”，點出改革轉(zhuǎn)型的方式和方法，核心就是要我們抓住機遇、乘勢而上，集成資源、合作共贏，通過開放促改革、通過開放促轉(zhuǎn)型；第三，關于創(chuàng)新，改革轉(zhuǎn)型要有一支有動力、有能力、有活力的隊伍，通過體制機制制度創(chuàng)新來推動改革，要全面認識創(chuàng)新，并將其貫穿到改革轉(zhuǎn)型的全過程之中。
陳曉宏強調(diào)，再好的思路、再好的方略關鍵在于落實、落地。要把市委市政府領導講話精神切實轉(zhuǎn)化為動力，加快百聯(lián)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型各項工作。他以“足球賽”為比喻，提出三點要求：一要領會精神，全面貫徹領導講話。在國資國企改革這場足球賽下半場要踢出“搶逼圍”的精氣神，要破釜沉舟、壯士斷腕，要將生死存亡的緊迫感、使命感逐級傳導下去，力戒中梗阻，要避免精神狀態(tài)不到位、能力不足、缺乏實踐，不換腦子就換位子；二要全力以赴加快落實百聯(lián)三年行動規(guī)劃。要解決“臨門一腳”問題，“早進球、多進球、進漂亮的球”。在三年規(guī)劃推進中要全力以赴、善做善成，要以時不我待、只爭朝夕的精神，做好改革轉(zhuǎn)型這道事關百聯(lián)生死存亡的必答題；三要黨政工團要凝心聚力、齊心協(xié)力、合力攻堅。要團隊合作配合，話往一處說、勁往一處使，事往一處干，落實主體責任，各司其職、各盡其責。黨委不僅要鳴鑼開道、鼓勁加油、保駕護航，還要發(fā)揮凝聚力、號召力、威信力，把黨員干部凝聚到全力推進集團三年規(guī)劃上來，凝聚到百聯(lián)改革轉(zhuǎn)型的主旋律中來，發(fā)揮政治核心作用，全力推進、督促、鞭策各級干部黨員積極投身企業(yè)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐。
陳曉宏號召各級領導班子、領導干部要恪守“團結協(xié)作、形成合力，以身作則、做出表率，勇于實踐、敢于擔當”的行為準則，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、優(yōu)秀的百聯(lián)企業(yè)文化，實現(xiàn)百聯(lián)國內(nèi)領先并初步具備國際競爭力的商貿(mào)流通集團目標。
葉永明傳達了2月2日上海市副市長周波，市政府副秘書長、國資委黨委書記、主任徐逸波來百聯(lián)調(diào)研所作的講話精神。
陳曉宏首先通報了集團領導班子學習周波副市長調(diào)研百聯(lián)講話所取得的共識以及自己的體會。陳曉宏指出，周波副市長此次調(diào)研百聯(lián)有肯定、有鼓勵，更多的是鞭策、激勵和促進，同時對百聯(lián)下一步的改革、發(fā)展、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型工作給予了方向上和操作上的指導。在學習領會周波副市長調(diào)研講話中要把握三點：第一，要真正認清百聯(lián)所面臨的嚴峻形勢。百聯(lián)已經(jīng)到了生死存亡的關鍵時刻，對我們而言，改革的窗口期只有2—3年，“達摩克利斯之劍”時刻懸在頭上，要有清醒的認識；第二，關于百聯(lián)下一步怎么走，周波副市長講了三個“不”、三個“大”、三個“借”，抓住了百聯(lián)當前工作的癥結和要害。三個“不”就是“不破不立、不轉(zhuǎn)不活、不改不行”，點出改革轉(zhuǎn)型的決心和態(tài)度，我們要有破釜沉舟、壯士斷腕的精神，要有較真碰硬的決心。三個“大”就是要“大膽改、大膽試、大膽闖”，點出改革轉(zhuǎn)型的力度和速度，百聯(lián)不轉(zhuǎn)型就沒有出路，要體現(xiàn)百聯(lián)“遇強更強”的精神，“即便是赴湯蹈火，哪怕就是死，也要壯烈地死在沖鋒的路上”。三個“借”就是“借力打牛、借雞生蛋、借船出海”，點出改革轉(zhuǎn)型的方式和方法，核心就是要我們抓住機遇、乘勢而上，集成資源、合作共贏，通過開放促改革、通過開放促轉(zhuǎn)型；第三，關于創(chuàng)新，改革轉(zhuǎn)型要有一支有動力、有能力、有活力的隊伍，通過體制機制制度創(chuàng)新來推動改革，要全面認識創(chuàng)新，并將其貫穿到改革轉(zhuǎn)型的全過程之中。
陳曉宏強調(diào)，再好的思路、再好的方略關鍵在于落實、落地。要把市委市政府領導講話精神切實轉(zhuǎn)化為動力，加快百聯(lián)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型各項工作。他以“足球賽”為比喻，提出三點要求：一要領會精神，全面貫徹領導講話。在國資國企改革這場足球賽下半場要踢出“搶逼圍”的精氣神，要破釜沉舟、壯士斷腕，要將生死存亡的緊迫感、使命感逐級傳導下去，力戒中梗阻，要避免精神狀態(tài)不到位、能力不足、缺乏實踐，不換腦子就換位子；二要全力以赴加快落實百聯(lián)三年行動規(guī)劃。要解決“臨門一腳”問題，“早進球、多進球、進漂亮的球”。在三年規(guī)劃推進中要全力以赴、善做善成，要以時不我待、只爭朝夕的精神，做好改革轉(zhuǎn)型這道事關百聯(lián)生死存亡的必答題；三要黨政工團要凝心聚力、齊心協(xié)力、合力攻堅。要團隊合作配合，話往一處說、勁往一處使，事往一處干，落實主體責任，各司其職、各盡其責。黨委不僅要鳴鑼開道、鼓勁加油、保駕護航，還要發(fā)揮凝聚力、號召力、威信力，把黨員干部凝聚到全力推進集團三年規(guī)劃上來，凝聚到百聯(lián)改革轉(zhuǎn)型的主旋律中來，發(fā)揮政治核心作用，全力推進、督促、鞭策各級干部黨員積極投身企業(yè)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐。
陳曉宏號召各級領導班子、領導干部要恪守“團結協(xié)作、形成合力，以身作則、做出表率，勇于實踐、敢于擔當”的行為準則，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、優(yōu)秀的百聯(lián)企業(yè)文化，實現(xiàn)百聯(lián)國內(nèi)領先并初步具備國際競爭力的商貿(mào)流通集團目標。