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　　12月18日，物貿股份公司召開2016年工作務虛會。會議由集團副總裁、公司黨委書記、董事長秦青林主持。
　　秦青林在會上就物貿股份貫徹落實集團務虛會議精神提出三點要求：一是統一思想，堅定信心。要把思想統一到明年的經濟目標上來，統一到轉型創新、深化改革上來，統一到持續經營、加大清理力度、減少損失上來；要進一步加強企業黨的建設，加快后備干部培養；不斷總結經驗，堅守崗位，堅定信心，進一步增強責任感和使命感；二是嚴格管理，強化執行。要認真總結，吸取教訓，并從機制、制度、管理、操作等方面不斷加以完善，改變管控模式，對有章不循、有法不依，甚至濫用職權者要依法依規進行責任追究。要運用“制度+科技”的方法，并結合ERP工作的開展，切實做好用制度管人，用職責管事，用效益管分配；三是凝心聚力，加快轉型。2016年是物貿股份三年行動規劃的第二年，要繼續堅持兩個“四位一體”，努力實現創新轉型；要勇于創新實踐，迎難而上，各級干部要把信心傳達給員工，帶領員工度嚴寒迎春來；要切實發揮黨組織的政治核心作用，為改革創新加油鼓勁、保駕護航，確保明年工作落到實處。
　　公司總經理肖志杰代表總經理室就做好明年經濟工作作了專題發言。他指出，2016年公司要在集團的大力支持下，以此次物貿股份重大資產重組為契機，努力實現扭虧為盈的總體目標。要牢牢抓住2016年“調整清理控風險、強化管控促提升、創新轉型謀發展”三條工作主線，緊緊圍繞以調整經營結構為重點，進一步完善制度流程，實現經營業務的風險管控；以健全和完善法人治理結構為重點，加強總部管控能力的提升；堅定信心，凝聚共識，加快物貿股份的創新轉型步伐；以強本固基為著力點，全面加強公司的各項管理等四方面內容開展工作。肖志杰提出，做好明年工作的關鍵是各級干部必須努力做到“目標明確定好位、對照要求做到位、相互支持補好位”，并正確處理和把握好調整清理與風險管控的關系、銷售與效益的關系、創新轉型與管理提升的關系及工作質量與工作效率的關系。
　　會議還邀請集團戰略研究室主任史小龍對整個宏觀經濟形勢及“十三五”機遇與挑戰作了專題報告。公司黨委副書記錢麗萍對落實巡視整改、加強企業監督管理等工作作了發言。百聯汽車、生資物流、有色交易中心、森聯木業、愛姆意機電等五家企業就做好明年強化管理，提升業績以及創新轉型等工作進行了交流發言。公司領導班子成員、各成員企業黨政主要負責人及公司本部部室主要負責人參加會議。

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