百聯(lián)濱江“4-4-2”的業(yè)態(tài)配比（餐飲、商品類商戶、功能類商戶的占比，壓低了商品類商戶的傳統(tǒng)比例），這在百聯(lián)股份公司購物中心業(yè)態(tài)企業(yè)中屬于首創(chuàng)。一年經(jīng)營實(shí)踐證明基本符合原來的預(yù)判。
百聯(lián)濱江購物中心始終把家庭休閑為主的體驗(yàn)式社區(qū)購物中心為發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新適合平?jīng)雎飞鐓^(qū)的營銷方式，探索為社區(qū)提供更多、更好的消費(fèi)體驗(yàn)及模式。一年來，百聯(lián)濱江購物中心繁榮了平?jīng)雎飞虡I(yè)街。附近上海市第三百貨周邊原來比較“蕭條”，經(jīng)改造調(diào)整一改往日頹勢。百聯(lián)濱江購物中心對面的空置輕紡街鋪，現(xiàn)已形成了濱江小吃一條街，一鋪難求。購物中心本身還解決了社區(qū)內(nèi)部分就業(yè)，得到了楊浦區(qū)各級政府的肯定。一年來，百聯(lián)濱江積極與社區(qū)街道合作，提供場地及設(shè)施，舉辦各類惠及居民的公益及文化活動，比如“吳孟超等院士團(tuán)隊(duì)義診活動”“藍(lán)天下至愛”“雷鋒日服務(wù)”等等，讓居民群眾在百聯(lián)濱江找到“家”的感覺。
百聯(lián)濱江購物中心始終把家庭休閑為主的體驗(yàn)式社區(qū)購物中心為發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新適合平?jīng)雎飞鐓^(qū)的營銷方式，探索為社區(qū)提供更多、更好的消費(fèi)體驗(yàn)及模式。一年來，百聯(lián)濱江購物中心繁榮了平?jīng)雎飞虡I(yè)街。附近上海市第三百貨周邊原來比較“蕭條”，經(jīng)改造調(diào)整一改往日頹勢。百聯(lián)濱江購物中心對面的空置輕紡街鋪，現(xiàn)已形成了濱江小吃一條街，一鋪難求。購物中心本身還解決了社區(qū)內(nèi)部分就業(yè)，得到了楊浦區(qū)各級政府的肯定。一年來，百聯(lián)濱江積極與社區(qū)街道合作，提供場地及設(shè)施，舉辦各類惠及居民的公益及文化活動，比如“吳孟超等院士團(tuán)隊(duì)義診活動”“藍(lán)天下至愛”“雷鋒日服務(wù)”等等，讓居民群眾在百聯(lián)濱江找到“家”的感覺。
（圖為百聯(lián)濱江組織的吳孟超等院士團(tuán)隊(duì)義診活動現(xiàn)場）
面對全新的業(yè)態(tài)配比，公司用了近3個(gè)月時(shí)間，對涉及所有部門的管理制度、表單，進(jìn)行反復(fù)的討論、修改，做到各項(xiàng)規(guī)章制度基本滿足了管理的需要。同時(shí)，摸清家底，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，為了提高固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記標(biāo)準(zhǔn)，公司購置了條形碼設(shè)備等，并且定期盤點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)制定預(yù)算的精細(xì)化，全部細(xì)化核算到三級科目。
同時(shí)，百聯(lián)濱江積極推進(jìn)單品管理工作，踐行集團(tuán)商務(wù)電子化戰(zhàn)略，目前WIFI進(jìn)行了全覆蓋調(diào)試，原有設(shè)備進(jìn)行了升級，人員培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，一期基礎(chǔ)工作如期完成。百聯(lián)濱江購物中心通過微信、微博等在線平臺的延伸應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)模式，積極尋找符合社區(qū)消費(fèi)要求的營銷方式，幫助消費(fèi)者找到性價(jià)比高的消費(fèi)熱點(diǎn)，形成了客觀的網(wǎng)絡(luò)粉絲群。
同時(shí)，百聯(lián)濱江積極推進(jìn)單品管理工作，踐行集團(tuán)商務(wù)電子化戰(zhàn)略，目前WIFI進(jìn)行了全覆蓋調(diào)試，原有設(shè)備進(jìn)行了升級，人員培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，一期基礎(chǔ)工作如期完成。百聯(lián)濱江購物中心通過微信、微博等在線平臺的延伸應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)模式，積極尋找符合社區(qū)消費(fèi)要求的營銷方式，幫助消費(fèi)者找到性價(jià)比高的消費(fèi)熱點(diǎn)，形成了客觀的網(wǎng)絡(luò)粉絲群。