12月30日，聯華股份召開2015年度工作會議暨二屆七次職代會，公司和各成員企業班子成員、總部管理部門部長助理以上干部以及職工代表近150人參加會議。集團副總裁、公司黨委書記、董事長陳建軍主持大會并發表講話。
陳建軍在講話中回顧總結了2014年深化改革取得的經驗和初步成效，即在深化改革學習中，學會了看問題的方法，并鼓起勇氣實施改革；在深化改革設計中，突出了抓主要矛盾，保證了改革正確方向；在深化改革實踐中，收獲了盈利模式和運營體系的改革成效、進行了相關管理流程、制度和激勵機制的改革，并積極推進商務電子化工作，取得了一些經驗。他指出，我們看到改革成效，必須堅定深化改革的信心，正視存在的問題，則要求我們改進工作，再接再厲，奪取深化改革的勝利。他強調，2015年的深化改革任務異常繁重，一要突出重點，明確目標；二要扎扎實實，抓出成效。
陳建軍強調指出，我們深化改革、實施三年行動規劃，關鍵需要有一支作風過硬、敢于擔當的干部隊伍。2015年公司重點要大力弘揚正氣，加強作風建設。一是開展理想信念教育，樹立正確“三觀”；二是營造風清氣正氛圍，大力弘揚正氣。要求干部，特別是領導干部要做講政治守紀律的表率、團結和諧的表率、真抓實干的表率、開拓創新的表率、奮發有為的表率和廉潔自律的表率。
陳建軍強調，做好明年工作，干部是決定因素。他要求黨員干部一要確保目標實現，要重在行動、貴在堅持；二要加強自我鍛煉，增強意識、提升素質。要求各級黨組織對黨員干部要嚴要求、嚴監管，鼓舞黨員干部自覺地爭當改革先鋒，要按照陳曉宏董事長在集團年度工作會議上對黨員干部提出“有信心、有定力、有擔當”的總要求，進一步增強改革轉型的自信心，堅持不懈推進落實三年規劃，切實承擔起我們改革轉型的使命和責任，真正讓各級黨組織成為改革轉型的堅強保障。
公司總經理華國平作了經濟工作報告。他指出，2014年，聯華股份面對嚴峻的市場形勢，緊緊圍繞中央十八大會議精神和上海國資國企改革方向以及百聯集團對公司的要求，在“深化改革、轉型提升、夯實基礎、穩健發展”的總方針下，以深化改革為主線，扎實推進盈利模式、運營模式和激勵模式的改革轉型，提升了進口商品及自有商品銷售，提升弱勢品類的經營能力，進一步加強業態專業化管理，逐步擴大了銷售，經營上取得了一定成效。
在分析了新一年公司面臨的經濟、行業形勢后，華國平部署了2015年經濟重點工作：一是抓轉型，促發展。要深化商務電子化建設，三網合一全渠道平臺上線運行；推動盈利模式轉型，打造以毛利為導向的招采業務模式；做強生鮮戰略性品類，打造企業核心競爭力；深化區域化改革，確立區域的市場主體地位；推進門店轉型，創新業態和經營模式；完善加盟業務支撐體系，促進加盟業務發展。二是練內功、強基礎。要做大做強核心商品，修煉經營內功，夯實業務基礎；加強總部建設，提升基礎管理水平；優化內部流程，實現組織高效協同，提升供應鏈效率；加強人力資源建設，創新激勵機制，協調企業與個人發展；深化企業管控工作，提高企業管理能力。
公司黨委副書記錢麗萍作了黨委工作報告。她在全面回顧黨委在鞏固教育實踐活動成果、深化“改轉實”、提升黨建工作水平、加強干部人才隊伍建設、促進企業反腐倡廉工作、發揮工團組織優勢作用等工作后，部署了2015年公司黨委要點工作：一是提高認識，認真學習貫徹習近平總書記系列講話精神；二是圍繞中心，以創建服務型黨組織為目標提升黨建水平；三是選賢任能，培養高素質干部隊伍助推企業改革轉型；四是標本兼治，以警示教育為主體大力推進反腐倡廉工作；五是凝心聚力，以群眾工作優勢發揮工團組織作用。
會上，公司還向職工代表通報了《關于2015-2017年<聯華超市股份有限公司集體合同>和<聯華超市股份有限公司女職工專項集體合同>有關情況的通報》、《關于聯華股份2014年度業務活動費使用情況的通報》和《關于聯華股份2014年度“六金”繳納情況的通報》，以及《關于開展2015年“凝心聚力謀發展，實現雙月開門紅”勞動競賽的倡議》。職工代表表決通過了《聯華超市股份有限公司二屆七次職工代表大會決議》。