6月17日上午，百聯電商黨委召開“改、轉、實”中心組擴大會議，會議緊緊圍繞集團總裁葉永明對百聯電商建設方案的解讀和對企業文化的詮釋展開討論。公司黨政領導班子、兩辦主任、各黨支部書記、團組織負責人參加了會議。黨委副書記俞伯敏主持會議。
會上，與會人員對葉總裁破解的百聯電商（BLEMALL）文化密碼，又稱之為“創新八卦掌”，即：B（Belief、Berance）是信念信任、容忍寬容，L（Learning、Leadership）是不斷學習、領導力，E（Execution、Exploration）是執行到底、探索未知，M（Mind-Open）是開放思想，All（All-Together）是齊心協力，展開熱烈的討論。大家認為在百聯電子商務改革創新的發展道路上，大力宣傳與之相適應的企業文化是十分必要的，同時還要有相應的載體去豐富和體現這些企業文化的內涵，通過開展一系列的活動來宣講這些企業文化，這樣才能讓廣大員工從認知到認同，從理解到推崇。
大家認為1、信念信任可以通過宣講的方式，讓員工堅定要把電子商務改革發展到底的信心；2、容忍寬容就是公司要建立“容錯機制”，鼓勵干部員工大膽創新，勇于突破；3、不斷學習就是要用“走出去，請進來”的方式，通過邀請專家授課，或者到知名企業參觀學習來開闊眼界、增長知識；4、領導力就是要做到政令暢通，通過對各個層面的干部培養，特別是針對青年后備干部，要培養他們的領導能力；5、執行到底就是要解決執行力的問題，任何決策都要通過具體的行動才能實現，執行力的好壞直接影響工作的進程，大家認為只有通過合理有效的考核才能提高執行力，公司應該優化考核體系，做到賞罰分明；6、探索未知就是要廣大干部員工勇于探索，現階段主要是要求技術部門在技術上大膽創新，勇于突破，技術部門應該大力宣講在技術上的創新成果，弘揚正氣；7、開放思想就是公司要營造一種氛圍，讓大家都能暢所欲言，公司可以通過開設青年沙龍或員工之家，在網上創辦員工論壇或BBS，還可以通過“金點子”等一系列的活動，為員工提供可發揮才能的空間；8、齊心協力就是要讓企業有凝聚力，要讓員工都感到公司就是“一個家”，公司可以通過開展足球等體育比賽和拓展訓練，激發大家的團結協作精神，還可以開展立功競賽活動，為員工創造良好的競爭環境，鼓勵員工建功立業，讓每個員工都能在建設發展百聯電商的道路上發揮正能量。
另外，針對葉總裁提出的百聯電商的企業精神“再一次改變，再一次創新”，公司總經理黃華指出，當前公司發展環境已經發生了一些革命性的變化，具體表現在三個方面：一是電子商務快速崛起；二是預付卡市場形勢較為嚴峻，市場壟斷優勢不在；三是公司將在集團商務電子化項目中起著非常重要的作用。環境的變化使得我們公司也必須再一次改變，再一次創新。公司定位會發生重大變革，要從原來相對獨立的，以預付卡銷售為主的發卡公司，向為集團整體服務的綜合服務商轉型，成為一個支付服務商、大數據服務商、技術服務商、平臺建設商、流量運營商的集合體。在管理模式上，需要更符合市場化。而在盈利模式和技術手段上，則要有更多突破性創新。公司上下要僅僅抓住這次集團商務電子化項目帶來的轉型突破的契機，為公司未來可持續發展奠定堅實的基礎。
最后，公司黨委副書記俞伯敏要求各支部書記要把今天的會議精神傳達到每個黨員，要在支部范圍內組織黨員和干部開展討論，要結合目前公司新一輪的改革發展，同時立足本崗位談談自己應如何發揮先鋒模范作用。
- 2014-06-20
- 百聯電商召開“改、轉、實”中心組擴大會議