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2014-04-30
新路達(dá)集團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)分公司、好美家結(jié)合“學(xué)找謀”推進(jìn)“改轉(zhuǎn)實(shí)”
    新路達(dá)集團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)分公司和好美家黨組織按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,根據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng)黨員骨干,深入開(kāi)展”學(xué)找謀”活動(dòng),通過(guò)細(xì)致的對(duì)標(biāo)、調(diào)研、分析,取得了初步成果。
    網(wǎng)點(diǎn)分公司對(duì)標(biāo)上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“百聯(lián)房產(chǎn)”),對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和績(jī)效等情況進(jìn)行了全面的對(duì)標(biāo)、檢查,提出了提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平的思路和對(duì)策。
    一是找到了差距。經(jīng)營(yíng)管理方面,在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、審批流程等方面有待完善;信息化管理方面存在人員結(jié)構(gòu)不合理、信息化系統(tǒng)操作較為繁復(fù),公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)與百聯(lián)房產(chǎn)的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)差距很大;員工教育培訓(xùn)較為缺乏,針對(duì)性不強(qiáng),難以適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)租業(yè)務(wù)。
    二是明確了對(duì)策。不斷完善經(jīng)租業(yè)務(wù)制度,改變網(wǎng)點(diǎn)月租金的押金的結(jié)構(gòu),在經(jīng)租業(yè)務(wù)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,既有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展,也有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);學(xué)習(xí)百聯(lián)房產(chǎn)的業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng),擬購(gòu)買信息化系統(tǒng)軟件,使操作更為便捷、直觀,有效提高工作效能;引進(jìn)有資質(zhì)的法務(wù)工作者,不斷增強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的針對(duì)性,以提升工作效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;對(duì)外拓展業(yè)務(wù),破除發(fā)展瓶頸,要利用街道對(duì)道路改造的項(xiàng)目,如復(fù)興中路-陜西南路道路改造項(xiàng)目等,進(jìn)一步提高公司的招商能力,以有效提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    好美家聯(lián)合第三黨支部金橋店“對(duì)標(biāo)學(xué)研組”對(duì)標(biāo)共江店,通過(guò)上門取經(jīng)和營(yíng)銷策劃上成功案例的剖析,查找金橋店在管理理念、運(yùn)作方法、經(jīng)營(yíng)方式上的不足。
    一是對(duì)標(biāo)差距明顯。在銷售業(yè)績(jī)上差距明顯,2013年金橋店店櫥柜廚配銷售額為共江店的57.44%,家用電器銷售額為共江店的40.9%,家具招商招租上,金橋店出租率比共江點(diǎn)少了21個(gè)百分點(diǎn),出租收入僅為共江店的42.6%;在營(yíng)銷的對(duì)策和措施上存在差距,在節(jié)日營(yíng)銷,雙休日個(gè)性營(yíng)銷、商場(chǎng)促銷氣氛營(yíng)造等方面距離還是很明顯;在學(xué)勞模、比貢獻(xiàn)上存在差距,金橋店也有學(xué)勞模小組,但在提升服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式上效果不明顯。
    二是明確工作目標(biāo)。2014年力爭(zhēng)櫥柜廚配、家用電器銷售有所突破,同比銷售規(guī)模上升24﹪,家具廣場(chǎng)出租率要大幅提升,提升至98%,
    三是確定對(duì)策措施。調(diào)整出樣方式,提升商品檔次,擴(kuò)大銷售規(guī)模。
    調(diào)整商品出樣方式,商品的出樣和檔次有一個(gè)明顯改觀,進(jìn)一步贏得客戶信任,領(lǐng)跑金橋地區(qū)的建材市場(chǎng);引進(jìn)品牌家具,提升租戶檔次;進(jìn)一步發(fā)揮家具廣場(chǎng)員工的積極性,要在公司招商總部支持下,化大力氣引進(jìn)一批品牌家具,從而提高商場(chǎng)的租金水平和出租率;深入開(kāi)展學(xué)勞模活動(dòng),提升服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。
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