10月18日上午，上海物貿(mào)召開2014年預(yù)算工作會議，部署2014年全面預(yù)算工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)吳建華、陳偉寶、李偉、韓英、寧斌、成冠俊以及各所屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人、公司本部部室負責(zé)人出席會議。公司財務(wù)總監(jiān)李偉主持會議。
吳建華總經(jīng)理在講話中就做好2014年預(yù)算編制工作提出要求：一是要深刻領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)對2014年預(yù)算編制工作的新要求，要更加突出經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、更加突出提升目標和細化指標、更加突出過程控制和跟蹤執(zhí)行。二是明年工作指導(dǎo)思想和總體要求是：樹立做實做強再做大、效益為先質(zhì)量為重、安全第一穩(wěn)健經(jīng)營三個理念；聚焦轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、質(zhì)量效益、從嚴管控三個重點；落實工作從細、作風(fēng)從實、要求從嚴三項要求；實現(xiàn)力爭明年打翻身仗的工作目標。三是明年全面預(yù)算工作要體現(xiàn)積極進取、實事求是、分類指導(dǎo)、具體細化的要求。四是明年全面預(yù)算工作重點內(nèi)容：一要量化細化“四升四降”，即毛利率、服務(wù)性收入、商品周轉(zhuǎn)率、銷售實物量四項指標要升；應(yīng)收款、庫存、資金占用總量、資產(chǎn)負債率四項指標要降。二要節(jié)支降本具體化。財務(wù)費用、管理費用、人工成本都要算細賬，要過緊日子。
會上，李偉傳達了集團預(yù)算工作會議精神，并對股份公司預(yù)算編制方案進行了解讀；資產(chǎn)財務(wù)部傳達了集團資產(chǎn)狀況調(diào)查工作會議精神。
- 2013-10-22
- 上海物貿(mào)召開2014年預(yù)算工作會議